162 estadísticas de precios en noviembre de 2026

Las estadísticas de precios de las empresas de climatización y servicios para el hogar proceden de fuentes muy distintas. El Gobierno hace un seguimiento de los precios y la inflación. Las asociaciones del sector y las empresas de software encuestan a sus propios miembros. Las entidades financieras y las empresas de investigación preguntan a los propietarios cuánto están dispuestos a pagar. En esta página, cada cifra está vinculada al grupo que la ha producido, con una fecha y un enlace, para que puedas ver qué abarca y qué no.

En resumen, en 2026 los costes han subido, la mayoría de las empresas han subido los precios y los clientes comparan. Los fabricantes de equipos siguen anunciando subidas. Las pequeñas empresas dicen que no pueden repercutir cada dólar. Los propietarios siguen gastando, pero aplazan las decisiones, comparan opciones y quieren ver el precio antes de decir que sí. Ahora, la forma de elaborar y presentar un presupuesto importa tanto como la cifra que aparece en él.

No encontramos ningún recuento publicado de cuántas empresas utilizan tarifas fijas frente al método de tiempo y materiales, así que esta página no hace conjeturas. En su lugar, utiliza los datos concretos más cercanos: beneficios según el método, cuántas opciones incluye un presupuesto, tasas de aceptación y lo que dicen los clientes sobre los precios. Actualizamos esta página cada mes. Cada cifra procede de la fuente que aparece junto a ella, y hemos descartado las que no hemos podido rastrear hasta su origen.

¿Cuántos contratistas subieron los precios?

La mayoría. Las empresas más grandes y consolidadas subieron los precios con más frecuencia, mientras que las pequeñas y las recién creadas lo hicieron menos.

Figura 1: Casi dos de cada tres propietarios de empresas de servicios para el hogar subieron los precios durante el último año, mientras que el resto los mantuvo sin cambios pese al aumento de los costes. Fuente: Jobber, 2026 Home Service Trends Report, feb. 2026. Gráfico publicado por la fuente, consultado el 20 de oct. de 2026.

¿Quién subió los precios durante el último año?

El tamaño y la antigüedad de la empresa están relacionados con quién subió los precios.

• El 65 % de las empresas de servicios para el hogar subió los precios durante el último año (Jobber, feb. 2026).
• El 80 % de las empresas con ingresos de $500 000 o más subió los precios, al igual que el 78 % de las empresas consolidadas (Jobber, feb. 2026).
• Solo el 54 % de las empresas con ingresos inferiores a $100 000 subió los precios, y solo lo hizo el 42 % de las nuevas empresas (Jobber, feb. 2026).
• El 74 % de las empresas de tejados subió los precios, mientras que solo lo hizo el 55 % de las empresas de limpieza (Jobber, feb. 2026).
• Casi el 28 % de los propietarios menores de 30 años afirma que los precios y los márgenes son su mayor obstáculo para crecer (Jobber, feb. 2026).

¿Qué subidas de precios prevén los contratistas residenciales?

La mitad espera una subida de entre el 2 % y el 10 %, y algo más de una cuarta parte tiene previsto mantener los precios.

• El 27 % de los contratistas residenciales espera subir los precios de los servicios entre un 6 % y un 10 % en 2026 (ACHR News, abr. 2026).
• El 23 % espera subidas de entre el 2 % y el 3 % (ACHR News, abr. 2026).
• El 28 % afirma que mantendrá los precios sin cambios (ACHR News, abr. 2026).

¿Qué muestran las encuestas a pequeñas empresas sobre los cambios de precios?

La encuesta mensual de NFIB es el seguimiento más prolongado de los precios de las pequeñas empresas y sigue por encima de su media histórica.

• Sin ajustar, el 38 % de los propietarios declaró que los precios medios de venta habían subido en septiembre y el 8 % indicó que habían bajado (NFIB, sep. 2026).
• Un saldo neto del 31 % tiene previsto subir los precios durante los próximos tres meses, frente al saldo neto medio histórico del 22 % (NFIB, sep. 2026).
• El 20 % de los propietarios señaló la inflación como su problema más importante, frente a una media histórica del 7 % (NFIB, sep. 2026).
• Entre los propietarios que declararon menores beneficios, el 24 % señaló el aumento de los costes de los materiales y el 8 % mencionó un cambio en el precio de su producto o servicio (NFIB, sep. 2026).
• Entre los propietarios que declararon mayores beneficios, el 63 % atribuyó la mejora al volumen de ventas y solo el 4 % a un cambio de precios (NFIB, sep. 2026).
• En agosto, el 16 % de los propietarios señaló la inflación como su principal problema, empatada con los impuestos en el segundo puesto (NFIB, ago. 2026).

¿Se reflejaron los precios más altos en las facturas?

Sí, pero de forma desigual. En primavera se reservaron menos trabajos y las facturas más elevadas compensaron parte de la diferencia.

• La inflación alcanzó el 4,2 % en mayo de 2026, su nivel más alto desde 2023, antes de moderarse al 3,5 % en junio (Jobber, ago. 2026).
• El importe medio de las facturas del sector de contratistas cayó un 3,5 % interanual en abril y subió un 2,6 % en junio (Jobber, ago. 2026).
• Los ingresos de los contratistas aumentaron un 6,4 % en junio, al repuntar los trabajos de reparación urgentes (Jobber, ago. 2026).
• El importe medio de las facturas del segmento ecológico pasó de crecer un 3,5 % en abril a un 8,4 % en junio (Jobber, ago. 2026).
• El importe medio de las facturas del segmento de limpieza pasó de crecer un 3,4 % en abril a un 5,8 % en junio (Jobber, ago. 2026).
• El importe medio de las facturas del sector de contratistas solo subió un 1 % interanual en el cuarto trimestre de 2025 (Jobber, feb. 2026).
• Más de uno de cada cuatro propietarios estaba adelantando proyectos para anticiparse a futuras subidas de precios (Angi, ago. 2026).

¿Qué está haciendo subir los precios de los contratistas?

Los costes son el principal factor, y vienen de tres frentes a la vez: mano de obra, equipos y piezas, e inflación general. La demanda y los márgenes quedan muy por detrás de los costes.

Figura 2: La inflación y los materiales, seguidos de la mano de obra, explican la mayoría de las subidas de precios, mientras que la demanda, los márgenes y la inversión en software quedan muy por detrás. Fuente: Jobber, 2026 Home Service Trends Report, feb. 2026. Gráfico publicado por la fuente, consultado el 20 de oct. de 2026.

¿Qué motivos dan los contratistas para subir los precios?

El principal motivo son los costes. Las empresas mejor gestionadas también mencionan los márgenes y las herramientas.

• El 72 % de las empresas que subieron los precios señaló la inflación y los costes de los materiales (Jobber, feb. 2026).
• El 50 % señaló los costes laborales (Jobber, feb. 2026).
• El 18 % señaló los precios de la competencia (Jobber, feb. 2026).
• El 16 % señaló el aumento de la demanda (Jobber, feb. 2026).
• El 11 % señaló la mejora de los márgenes (Jobber, feb. 2026).
• El 6 % señaló la inversión en software o herramientas (Jobber, feb. 2026).
• Más de un tercio de los líderes en fijación estratégica de precios subió los precios para mejorar la rentabilidad (Jobber, feb. 2026).
• El 15 % de los líderes en fijación estratégica de precios subió los precios para pagar mejores herramientas y software (Jobber, feb. 2026).

¿Qué riesgos preocupan más a los contratistas residenciales?

La mano de obra está a la cabeza de la lista, junto con los materiales.

• El 53 % de los contratistas residenciales considera que la escasez de mano de obra cualificada es uno de los principales riesgos empresariales en 2026 (ACHR News, abr. 2026).
• El 48 % señala el aumento de los precios de los materiales (ACHR News, abr. 2026).
• El 54 % está subiendo los salarios entre un 1 % y un 3 % (ACHR News, abr. 2026).
• En septiembre, un saldo neto del 28 % de los propietarios de pequeñas empresas declaró haber subido las remuneraciones (NFIB, sep. 2026).

¿Cuánto subieron los precios los fabricantes de equipos en 2026?

La mayoría de las subidas anunciadas fueron de un solo dígito, y las grandes marcas ajustaron sus precios a la vez en agosto.

• Daikin anunció subidas de hasta el 7 % en equipos sin conductos, VRV y comerciales ligeros, con efecto desde el 3 de agosto (ACHR News, ago. 2026).
• Goodman anunció subidas de hasta el 7 %, con efecto desde el 3 de agosto (ACHR News, ago. 2026).
• Amana anunció subidas de hasta el 7 %, con efecto desde el 3 de agosto (ACHR News, ago. 2026).
• Bard Manufacturing anunció una subida media del 6 %, con efecto desde el 3 de agosto (ACHR News, ago. 2026).
• Fujitsu anunció una subida del 7 %, con efecto desde el 6 de julio (ACHR News, jul. 2026).
• Advanced Distributor Products anunció subidas de hasta el 3 % en climatizadores de cobre y de hasta el 5 % en serpentines evaporadores de cobre, con efecto desde el 5 de julio (ACHR News, jul. 2026).

¿Cuánto variaron los precios de las piezas y los materiales?

Los metales, las válvulas y los productos químicos fueron los que más subieron, y una categoría bajó.

• Omnimax anunció subidas de hasta el 15 % en productos de aluminio y del 12 % en productos de cobre, con efecto desde el 13 de abril (ACHR News, abr. 2026).
• NDL anunció una subida del 5 % en accesorios de cobre ACR y PAC, con efecto desde el 2 de abril (ACHR News, abr. 2026).
• Sporlan anunció una subida del 4 %, con efecto desde el 1 de mayo (ACHR News, may. 2026).
• Nu-Calgon anunció una subida del 15 % en determinados productos de glicol, con efecto desde el 6 de mayo (ACHR News, may. 2026).
• JB Industries anunció una subida del 7,5 % en válvulas de acceso de latón, tubos capilares y accesorios, con efecto desde el 1 de julio (ACHR News, jul. 2026).
• Duravent anunció una subida del 7 % en toda su gama, con efecto desde el 1 de julio (ACHR News, jul. 2026).
• Legend Valve anunció subidas de entre el 3 % y el 25 %, según la categoría, con efecto desde el 1 de agosto (ACHR News, ago. 2026).
• VTS American bajó un 15 % los precios de tres plataformas modulares de climatizadores en abril (ACHR News, abr. 2026).

¿Qué efecto tuvo la fijación de precios en un fabricante de equipos?

Lennox muestra cómo los precios y la combinación de productos compensaron la debilidad del volumen.

• Lennox declaró un efecto positivo de $24 millones por precios y combinación de productos en su segmento Home Comfort Solutions en el segundo trimestre de 2026 (Lennox, jul. 2026).
• En conjunto, la empresa obtuvo un efecto positivo de $39 millones por precios y combinación de productos en el mismo trimestre (Lennox, jul. 2026).

¿Qué añaden la inflación y los aranceles?

Los servicios son más caros de prestar, y la energía es la partida más llamativa para los clientes a los que presentas un presupuesto.

• Los precios de los servicios, excluidos los servicios energéticos, subieron un 3,1 % en los 12 meses hasta septiembre de 2026 (Bureau of Labor Statistics, oct. 2026).
• Los precios de la energía doméstica subieron un 6,2 % durante los mismos 12 meses (Bureau of Labor Statistics, oct. 2026).
• Los precios de la electricidad subieron un 4,4 % (Bureau of Labor Statistics, oct. 2026).
• Los precios del gas canalizado subieron un 5,0 % (Bureau of Labor Statistics, oct. 2026).
• El 40 % de las empresas de servicios que importan insumos afirmó haber pagado directamente aranceles durante los últimos 12 meses (Federal Reserve Bank of New York, jul. 2026).
• Aproximadamente el 30 % de los proveedores de servicios que pagaron aranceles había repercutido todos esos costes a los clientes (Federal Reserve Bank of New York, jul. 2026).
• El 47 % de las empresas de servicios que pagaron aranceles esperaba nuevas subidas de precios relacionadas con ellos (Federal Reserve Bank of New York, jul. 2026).
• El 34 % de las empresas de servicios encuestadas en la Small Business Credit Survey señaló los costes de los aranceles como un reto financiero, y más del 80 % de las empresas de todos los sectores mencionó el aumento general de los costes (Federal Reserve Bank of New York, jul. 2026).

¿Pueden las pequeñas empresas repercutir todos los costes?

No por completo. Las empresas de servicios repercuten menos costes que durante el último repunte de la inflación.

• En julio de 2025, un saldo neto del 60 % de las empresas de servicios del décimo distrito declaró que sus costes de los insumos eran más altos que un año antes (Federal Reserve Bank of Kansas City, ago. 2025).
• En febrero de 2025, el 53 % de las empresas de servicios había repercutido menos del 20 % de sus subidas de costes (Federal Reserve Bank of Kansas City, ago. 2025).

¿Qué modelos de precios generan más beneficios?

En el estudio de contratistas de ACCA, las llamadas de servicio con tarifa fija generaban más beneficios netos que otros métodos, y presentar más opciones en un presupuesto también daba resultado.

Figura 3: El resumen de ACCA de su encuesta a más de 1000 contratistas de climatización vincula las tarifas fijas para servicios y los presupuestos con más opciones con mejores beneficios y ventas. Fuente: ACCA, Inside the Contractor of the Future Study, dic. 2025. Captura de pantalla de la página de la fuente, consultada el 20 de oct. de 2026.

¿Qué dice el estudio sobre los métodos de fijación de precios y el gasto?

ACCA y Farmington Consulting Group encuestaron a más de 1000 contratistas de climatización. El informe completo es solo para miembros, así que estas cifras proceden del resumen de ACCA y de la cobertura en la prensa especializada del mismo seminario web.

• El contratista medio destina el 6 % de sus ingresos anuales a marketing, y quienes destinan al menos el 12 % declaran un beneficio neto del 9 %, frente al 5 % (ACCA, dic. 2025).
• El 56 % de los contratistas de climatización tiene un software de gestión de servicios de campo, y muchos lo utilizan principalmente para facturar (ACCA, dic. 2025).
• El importe medio de una visita de servicio es de $422 (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas residenciales facturan una media de $390 por visita, y los comerciales, $516 (ACHR News, feb. 2026).

¿Cuántas opciones debería incluir un presupuesto?

Cuatro o más, según ACCA. Pocas empresas lo hacen.

• Los contratistas que ofrecen cuatro opciones o más cierran el 52 % de las ventas, frente al 42 % cuando ofrecen entre una y tres (ACHR News, feb. 2026).
• La proporción de ventas de equipos prémium pasa del 26 % al 42 % cuando los contratistas ofrecen cuatro opciones o más (ACCA, dic. 2025).
• Solo el 31 % de los contratistas de la encuesta residencial de ServiceTitan presenta varias opciones de precios (ACHR News, abr. 2026).
• El 72 % de los contratistas presenta primero el precio total del presupuesto (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas que empiezan presentando una cuota mensual financian el 42 % de las ventas de equipos nuevos o de sustitución, frente al 21 % de quienes empiezan por el precio total (ACHR News, feb. 2026).
• Empezar por una cuota mensual reduce la proporción de equipos básicos al 34 %, frente al 42 % cuando se presenta el precio total (ACHR News, feb. 2026).
• Solo el 28 % de los contratistas empieza por las cuotas mensuales (ACCA, dic. 2025).
• Los contratistas que nunca ofrecen financiación venden un 50 % de modelos básicos, frente al 35 % de quienes la ofrecen siempre (ACHR News, feb. 2026).

¿Cambian los márgenes las garantías y los planes de servicio?

Sí. La forma de fijar el precio del complemento cambia lo que genera.

• El 58 % de los contratistas de climatización ofrece garantías ampliadas de mano de obra (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas que incluyen la garantía en el precio del trabajo declaran un margen del 30 % en las garantías; el 55 % de los contratistas lo hace (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas que venden la garantía como complemento por separado declaran un margen del 24 %, y lo hace alrededor del 45 % (ACHR News, feb. 2026).
• El 42 % de los clientes de climatización encuestados ya paga un plan de mantenimiento, y otro 37 % está interesado en contratar uno (FIELDBOSS, jul. 2025).
• Las reparaciones representaron alrededor del 88 % de los trabajos de climatización en Housecall Pro durante el primer trimestre de 2026 (Housecall Pro, may. 2026).
• La proporción de ingresos por reparaciones de climatización en esa plataforma pasó del 21,6 % en el cuarto trimestre de 2021 al 31,3 % en el cuarto trimestre de 2025 (Housecall Pro, may. 2026).

¿Cuánta confianza tienen las empresas en sus propios precios?

La confianza depende del tamaño y la antigüedad. Los propietarios de empresas de climatización están por encima de la media.

• El 55 % de los profesionales de servicios para el hogar afirma tener mucha confianza en sus precios, el 39 % tiene bastante confianza y el 5 % no tiene mucha confianza (Jobber, feb. 2026).
• El 71 % de los profesionales de climatización y el 71 % de los fontaneros tienen mucha confianza en sus precios (Jobber, feb. 2026).
• El 69 % de las empresas con ingresos de $500 000 o más tiene mucha confianza, al igual que el 67 % de las empresas de tejados (Jobber, feb. 2026).
• Solo el 35 % de las empresas que empiezan tiene mucha confianza, y los profesionales de la limpieza registran la menor confianza por sector, con un 48 % (Jobber, feb. 2026).
• Las empresas con mejores resultados de Jobber alcanzan un índice de referencia de beneficios netos del 20 % al 40 % (Jobber, feb. 2026).

¿Qué esperan los clientes de un presupuesto?

Esperan ver el precio antes de que empiece el trabajo y penalizan las sorpresas. El coste no es lo que más les preocupa, pero las facturas que aumentan son la queja concreta más habitual.

Figura 4: Los costes que acaban siendo superiores a lo esperado son la queja concreta más habitual entre los clientes de climatización, por delante de los retrasos y los problemas con las citas. Fuente: FIELDBOSS, HVAC Customer Preferences 2025 Survey, jul. 2025. Gráfico publicado por la fuente, consultado el 20 de oct. de 2026.

¿Cuánto les preocupa a los clientes de climatización que les cobren de más?

Menos que las averías, pero una factura sorpresa sigue siendo un problema. FIELDBOSS encuestó a 1000 propietarios de viviendas de EE. UU. que habían contratado a un profesional de climatización durante los 12 meses anteriores.

• El 15,7 % afirma que una factura enorme e inesperada por una reparación o sustitución es su principal preocupación relacionada con la climatización (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 3,9 % afirma que su principal preocupación es que le cobren de más o le estafen (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 84 % confía total o mayoritariamente en que su técnico sea honesto y no intente venderle más de lo necesario (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 94,9 % quedó satisfecho con su último servicio de climatización (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 30,1 % no señala ningún motivo importante de frustración con los profesionales de servicios (FIELDBOSS, jul. 2025).

¿Qué más frustra a los clientes, aparte del coste?

Los problemas de organización se acumulan y superan a los relacionados con el precio.

• El 13,0 % señala los retrasos o la llegada fuera del horario acordado (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 12,6 % señala la dificultad para conseguir una cita (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 7,1 % señala que un problema no se solucionó correctamente a la primera (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 6,8 % señala la falta de novedades por parte del técnico o la empresa (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 5,2 % siente presión para comprar complementos que no tenía previstos (FIELDBOSS, jul. 2025).

¿Cómo quieren pagar los clientes?

Las tarjetas y las cuotas mensuales están sustituyendo a los cheques y los pagos únicos.

• El 50 % de las transacciones de la encuesta residencial de ServiceTitan no plantea fricciones; es decir, se paga con tarjeta o financiación (ACHR News, abr. 2026).
• Según datos de Visa citados por ServiceTitan, los cheques pasaron del 59 % de los pagos por servicios para el hogar en 2015 al 36 % en 2024 (ServiceTitan, sep. 2025).
• Los contratistas que ofrecen financiación registran tasas de aceptación un 12 % más altas en los datos de ServiceTitan (ServiceTitan, sep. 2025).
• Esos contratistas también registran importes medios por trabajo un 13 % más altos (ServiceTitan, sep. 2025).
• El 63 % de los propietarios afirma que probablemente necesitará financiación para comprar o mejorar una vivienda en los próximos cinco años (Citizens, abr. 2026).
• El 39 % de los propietarios afirma que no entiende cómo funcionan las opciones de financiación (Citizens, abr. 2026).

¿Con qué frecuencia los proyectos acaban superando el presupuesto?

Con la frecuencia suficiente para que los clientes lo esperen, y la diferencia aumenta en los trabajos grandes.

• El 92 % de los propietarios que contrataron recientemente a un profesional terminó su proyecto dentro del presupuesto o por encima de él (Angi, ago. 2026).
• El 43 % superó el presupuesto inicial (Angi, ago. 2026).
• Algo más de un tercio de quienes superaron el presupuesto gastó al menos un 30 % más de lo previsto (Angi, ago. 2026).
• El 59 % de los propietarios recientes afirma que los materiales más baratos le animarían más a ponerse manos a la obra (Angi, ago. 2026).
• El 54 % afirma que una inflación más baja le animaría más a ponerse manos a la obra (Angi, ago. 2026).
• Los propietarios calculan que los costes de mantenimiento y reparación a lo largo de la vida útil de su vivienda ascienden a $70 000, mientras que Synchrony estima que la cifra real supera los $339 000 (Synchrony, mar. 2026).
• Muchos propietarios esperan gastar entre $1000 y $5000 al año, mientras que los costes reales de reparación y mantenimiento superan de media los $7000 anuales (Synchrony, mar. 2026).

¿Con qué frecuencia los presupuestos se convierten en trabajos?

La mayoría de los profesionales consigue más de la mitad de los trabajos presupuestados, y quienes mejores resultados obtienen son los que ya tienen experiencia. Jobber advierte que aceptar casi todos los presupuestos puede indicar que los precios son demasiado bajos.

Figura 5: Dos tercios de las empresas de servicios para el hogar encuestadas consiguen más de la mitad de los trabajos que presupuestan, y un grupo pequeño consigue menos de tres de cada diez. Fuente: Jobber, 2026 Home Service Trends Report, feb. 2026. Gráfico publicado por la fuente, consultado el 20 de oct. de 2026.

¿Qué proporción de presupuestos se acepta?

Las tasas de aceptación aumentan con la experiencia y cuando el trabajo es urgente.

• El 36 % de los profesionales consigue más del 70 % de los trabajos que presupuesta (Jobber, feb. 2026).
• El 33 % consigue entre el 51 % y el 70 % (Jobber, feb. 2026).
• El 19 % consigue entre el 31 % y el 50 % (Jobber, feb. 2026).
• El 7 % consigue menos del 30 %, y el 3 % no conoce su tasa (Jobber, feb. 2026).
• El 60 % de las empresas consolidadas consigue más de la mitad de los trabajos que presupuesta (Jobber, feb. 2026).
• El 21 % de las empresas que empiezan consigue menos del 30 % de los trabajos presupuestados, y muchas no hacen un seguimiento de la tasa (Jobber, feb. 2026).
• Las empresas con mejores resultados de Jobber consiguen más del 60 % de los trabajos que presupuesta (Jobber, feb. 2026).
• Los profesionales de fontanería, tejados y electricidad declaran las tasas de aceptación más altas, probablemente porque el trabajo es urgente (Jobber, feb. 2026).

¿Qué tasa de aceptación tienen las instalaciones de climatización?

Menos de la mitad. Las instalaciones son compras importantes y los clientes comparan.

• Los contratistas consiguen de media el 43 % de sus trabajos de instalación (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas residenciales consiguen el 45 % y los contratistas comerciales, el 38 % (ACHR News, feb. 2026).
• Si un contratista tarda uno o dos días en responder, el 15 % de los competidores se queda con el cliente potencial (ACHR News, abr. 2026).

¿La financiación mejora la tasa de aceptación?

Todas las fuentes que lo han medido apuntan en la misma dirección, y muchos clientes no la piden.

• El 68 % de los contratistas ofrece financiación, pero solo el 37 % la ofrece en todos los trabajos (ACHR News, feb. 2026).
• El 79 % de los contratistas residenciales ofrece financiación, frente al 49 % de los contratistas comerciales (ACHR News, feb. 2026).
• Los contratistas que ofrecen financiación en todos los trabajos financian el 35 % de sus ventas, frente al 17 % de quienes la ofrecen de forma selectiva (ACCA, dic. 2025).
• Las tasas de aceptación suben un 11 % cuando se ofrece financiación (ACCA, dic. 2025).
• El 62 % de los propietarios tiene más probabilidades de seguir adelante si se ofrecen planes de pago (Housecall Pro, may. 2026).
• Solo el 25 % de los propietarios pregunta por la financiación cuando un presupuesto resulta más alto de lo esperado (Housecall Pro, may. 2026).
• 3 de cada 4 propietarios saben que existe la financiación de contratistas, pero solo 1 de cada 3 la ha utilizado (Synchrony, mar. 2026).

¿Cuánto pagarán los clientes?

Pagarán más que la oferta más barata cuando la necesidad sea urgente, y menos de lo que tenían previsto cuando no lo sea. Los presupuestos se mantienen, pero se aplazan los plazos.

Figura 6: La rapidez es lo único por lo que la mayoría de los propietarios pagaría un extra, por lo que el tiempo de respuesta puede proteger los márgenes en los trabajos urgentes. Fuente: Housecall Pro, The State of Home Service Spending, may. 2026. Gráfico publicado por la fuente, consultado el 20 de oct. de 2026.

¿Pagarán más los clientes por la rapidez?

Sí, y una gran mayoría acepta pagar más.

• El 29 % de los propietarios pagaría bastante más por resolver una emergencia en menos de 24 horas (Housecall Pro, may. 2026).
• El 42 % pagaría algo más (Housecall Pro, may. 2026).
• El 19 % espera que se mantenga el precio habitual, independientemente de la urgencia del trabajo (Housecall Pro, may. 2026).
• El 73,8 % de los clientes de climatización espera que el servicio se preste en menos de 24 horas cuando el sistema deja de funcionar (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 29,8 % espera que se preste en unas pocas horas (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 58 % de los propietarios contacta con un profesional por un problema repentino, el 51 % porque un problema menor ha empeorado y el 47 % para realizar el mantenimiento habitual (Housecall Pro, may. 2026).

¿Qué presupuesto destinan los propietarios a las mejoras de la vivienda?

La mayoría tiene previsto gastar, y la cifra que marca el paso de hacerlo uno mismo a contratar a un profesional ronda los $500.

• El 96 % de los propietarios tiene previsto gastar en proyectos para el hogar en 2026 (Housecall Pro, may. 2026).
• El 59 % gastó más de $3000 en proyectos para el hogar en 2025, y el 56 % espera hacerlo este año (Housecall Pro, may. 2026).
• El 33 % espera gastar más de $7500 (Housecall Pro, may. 2026).
• El 57 % contrataría a un profesional para un trabajo que quizá haría por su cuenta cuando el coste llegara a $500 (Housecall Pro, may. 2026).
• El 75 % contrataría a un profesional si el coste fuera de $1000 o más (Housecall Pro, may. 2026).
• El 71 % de los propietarios tiene previsto hacer mejoras en la vivienda durante los próximos dos años (Citizens, abr. 2026).
• El 64 % se centra en reparaciones o sustituciones necesarias, y el 17 % en mejoras no esenciales (Citizens, abr. 2026).
• El 30 % se decanta por proyectos de bricolaje en lugar de contratar ayuda externa (Citizens, abr. 2026).
• El 66 % de los propietarios afirma que renunciaría a otras compras importantes para financiar un proyecto en casa (Citizens, abr. 2026).
• El 58 % de los propietarios que contrataron recientemente a un profesional completó una reparación durante el último mes, y el 63 % completó tareas de mantenimiento (Angi, ago. 2026).
• El 23 % de los propietarios que aplazaron un proyecto señaló como motivo un proyecto imprevisto o de emergencia (Angi, ago. 2026).

¿Pueden los hogares afrontar una factura inesperada por una reparación?

Muchos no pueden, por eso aplazan las reparaciones y comparan precios.

• El 77 % de los propietarios está aplazando proyectos o reduciendo su alcance debido al aumento de los costes (Housecall Pro, may. 2026).
• El 41 % ha aplazado una reparación que acabó costándole más después (Housecall Pro, may. 2026).
• El 26,1 % de los clientes de climatización ha aplazado una llamada de servicio por el coste (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 22,9 % ha aplazado una llamada de servicio porque le resultaba incómoda o tenía demasiado trabajo (FIELDBOSS, jul. 2025).
• El 75 % de los propietarios ha tenido una reparación de emergencia en casa, y el 40 % de esas reparaciones costó más de $3000 (Synchrony, mar. 2026).
• El mercado estadounidense de reparación y remodelación supera los $600 mil millones, casi un 50 % más que antes de la pandemia (Synchrony, mar. 2026).
• El 58 % de los adultos de EE. UU. afirma que los cambios de precios del último año empeoraron su situación financiera (Federal Reserve, may. 2026).
• El 63 % de los adultos cubriría un gasto de emergencia de $400 con efectivo o su equivalente (Federal Reserve, may. 2026).
• El 59 % de los adultos tuvo al menos un gasto importante e imprevisto durante los últimos 12 meses (Federal Reserve, may. 2026).

Metodología y fuentes

Elegimos cada cifra preguntando quién la produjo primero y acudimos a esa fuente: publicaciones del Gobierno e investigaciones de la Reserva Federal, informes y comunicados de empresas, y encuestas realizadas por el grupo que las publica. Varias encuestas a contratistas proceden de empresas de software y asociaciones del sector, así que describen a sus miembros y encuestados y puede que no representen a todas las empresas. Cuando el informe completo es de acceso restringido, como sucede con el estudio Contractor of the Future de ACCA y el Residential State of the Trades 2026 de ServiceTitan, citamos el resumen público o la cobertura de prensa especializada de los mismos resultados y lo indicamos. Las encuestas en línea a propietarios no son muestras probabilísticas y es mejor interpretarlas como una orientación, no como cifras exactas. Los precios de los equipos son anuncios de los fabricantes recopilados por ACHR News, no los precios que pagó cada empresa. Actualizamos esta página cada mes.

Fuentes

• ACCA, Inside the Contractor of the Future Study
• ACHR News, HVAC Price Increase List: April 2026
• ACHR News, HVAC Price Increase List: August 2026
• ACHR News, HVAC Price Increase List: July 2026
• ACHR News, HVAC Price Increase List: May 2026
• ACHR News, Survey Reveals Strategies to Boost HVAC Close Rates (ACCA Contractor of the Future)
• ACHR News, Survey: 25% of Residential Contractors Using AI to Boost Business (ServiceTitan 2026 Residential State of the Trades)
• Angi, 2026 State of Home Spending Pulse
• Bureau of Labor Statistics, Consumer Price Index, September 2026
• Citizens, Dream House Reality Report
• FIELDBOSS, HVAC Customer Preferences 2025 Survey
• Federal Reserve Bank of Kansas City, Amid Rising Input Costs, Many Tenth District Firms Report Passing Along Fewer Costs to Customers
• Federal Reserve Bank of New York, Effect of Tariffs on U.S. Small Businesses
• Federal Reserve Bank of New York, More Tariff Pass-Through Is in the Pipeline
• Federal Reserve, Economic Well-Being of U.S. Households in 2025
• Housecall Pro, The State of Home Service Spending (PDF)
• Housecall Pro, The State of Home Service Spending (web page)
• Jobber, 2026 Home Service Trends Report
• Jobber, Home Service Economic Report, 2025 Review and 2026 Outlook
• Jobber, Home Service Economic Report, Q2 2026
• Lennox, 2026 Second Quarter Results
• NFIB, Small Business Economic Trends, August 2026
• NFIB, Small Business Economic Trends, September 2026
• ServiceTitan, 2025 Consumer Trends in the Trades Report
• Synchrony, Lifetime of Home Care study