142 statistiques sur la pénurie de main-d’œuvre dans les métiers spécialisés en novembre 2026

Les statistiques sur la pénurie de main-d’œuvre dans les métiers spécialisés pointent dans deux directions à la fois. Le nombre de postes vacants à l’échelle fédérale a diminué depuis son pic, mais la plupart des entrepreneurs n’arrivent toujours pas à pourvoir leurs postes. Ces deux réalités coexistent, et c’est dans l’écart entre elles que les petites entreprises ressentent le plus les difficultés.

Cette page rassemble les dernières données de première main sur les postes vacants, les métiers les plus difficiles à pourvoir, le déficit de techniciens, l’âge, la formation, la rémunération et la demande. Chaque chiffre provient du groupe qui a mené l’enquête ou constitué le jeu de données. Nous indiquons la source et la date de chacun. Lorsque les prévisions officielles et les enquêtes sectorielles divergent, nous le signalons.

Si vous dirigez une entreprise de chauffage, de ventilation et de climatisation ou de services à domicile avec quelques techniciens, commencez par les sections sur le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation, la rémunération et les petites entreprises. Elles expliquent ce que la pénurie vous coûte et vers où se dirige le marché du travail.

Combien de postes sont vacants en ce moment ?

Les postes vacants ne racontent pas toute l’histoire. Le nombre de postes vacants à l’échelle nationale a baissé, mais les métiers qui construisent, câblent et climatisent les bâtiments signalent toujours des postes qu’ils n’arrivent pas à pourvoir.

Figure 1 : Postes vacants par secteur, avec les lignes de la construction et de l’industrie manufacturière indiquant combien de postes sont restés vacants en août 2026 par rapport à l’année précédente. Source : BLS, Job Openings and Labor Turnover Summary, Table 1, août 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Que montrent les données fédérales sur les postes vacants ?

En août 2026, les employeurs de l’ensemble de l’économie comptaient 7 079 000 postes vacants, soit un taux de 4,3 % (BLS JOLTS, août 2026). Les secteurs où les métiers spécialisés sont très présents apportent des précisions supplémentaires.

• La construction comptait 251 000 postes vacants, soit un taux de 2,9 %, contre 213 000 un an plus tôt (BLS JOLTS, août 2026).
• L’industrie manufacturière comptait 522 000 postes vacants, soit un taux de 4,0 % (BLS JOLTS, août 2026).
• Les fabricants de biens durables comptaient à eux seuls 380 000 postes vacants, soit un taux de 4,6 % (BLS JOLTS, août 2026).
• Les employeurs du secteur de la construction ont recruté 308 000 personnes, soit un taux de 3,7 % (BLS JOLTS hires, août 2026).
• Les employeurs du secteur de la construction ont licencié 99 000 travailleurs, soit un taux de 1,2 % (BLS JOLTS layoffs, août 2026).
• Les effectifs du secteur de la construction ont augmenté de 11 000 emplois en septembre 2026, après une hausse moyenne de 10 000 emplois par mois au cours des 12 mois précédents (BLS Employment Situation, sept. 2026).

Que disent les entrepreneurs des postes à pourvoir ?

Les enquêtes auprès des entrepreneurs rendent compte des difficultés de recrutement plus clairement que les chiffres fédéraux.

• 87 % des entreprises ont des postes vacants pour des ouvriers rémunérés à l’heure dans les métiers manuels, et 82 % en ont pour du personnel salarié (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Un quart des entrepreneurs signalent 11 postes vacants ou plus dans les métiers manuels (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 73 % des entreprises prévoient d’embaucher au cours des 12 prochains mois, tandis que 8 % prévoient de réduire leurs effectifs (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 92 % des entreprises ont déclaré avoir du mal à recruter pour les postes vacants dans l’édition 2025 de la même enquête (NCCER, sept. 2025).
• ABC estime que le secteur de la construction doit recruter 349 000 nouveaux travailleurs nets en 2026 et 456 000 en 2027 (ABC, janv. 2026).

Est-ce un problème mondial ?

Oui, et les employeurs américains se situent près du milieu du classement.

• 72 % des 39 000 employeurs de 41 pays ont déclaré avoir des difficultés de recrutement, contre 74 % un an plus tôt (ManpowerGroup, févr. 2026).
• 69 % des employeurs américains ont déclaré avoir des difficultés de recrutement dans la même enquête (ManpowerGroup, févr. 2026).

Quels métiers spécialisés sont les plus difficiles à pourvoir ?

Les électriciens, les mécaniciens et les techniciens en chauffage, ventilation et climatisation arrivent en tête des listes, et cette tendance ressort dans deux enquêtes distinctes menées auprès de deux groupes différents de constructeurs.

Figure 2 : Part des constructeurs signalant une pénurie sérieuse ou modérée dans 16 métiers, de la menuiserie de finition, en tête de liste, aux responsables de l’entretien des bâtiments, en bas de liste. Source : NAHB, Eye On Housing, Labor Shortages a Growing Problem, sept. 2026. Graphique publié par la source, capture réalisée le 20 oct. 2026.

Quels métiers manuels les entrepreneurs ont-ils du mal à pourvoir ?

Les entrepreneurs ayant des postes vacants ont été invités à indiquer à quel point chaque poste était difficile à pourvoir.

• 81 % des entreprises ayant des postes d’électricien vacants déclarent avoir du mal à les pourvoir (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 79 % déclarent avoir du mal à trouver des mécaniciens (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 76 % déclarent avoir du mal à trouver des ouvriers du béton (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Environ trois quarts des entreprises qui recrutent des poseurs de canalisations, des plombiers et des maçons spécialisés dans le ciment déclarent rencontrer des difficultés (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 75 % des entreprises qui recrutent des surintendants déclarent rencontrer des difficultés, ce qui en fait le poste salarié le plus difficile à pourvoir (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 72 % déclarent avoir du mal à pourvoir des postes d’estimateur (AGC and NCCER, sept. 2026).

Quels métiers les constructeurs de maisons signalent-ils comme étant en pénurie ?

La NAHB interroge les constructeurs sur 16 métiers deux fois par an.

• 58 % des constructeurs signalent une pénurie de menuisiers de finition, le pourcentage le plus élevé parmi les 16 métiers (NAHB, oct. 2026).
• Les pénuries sont les moins importantes pour les opérateurs d’excavatrice et les responsables de l’entretien des bâtiments, à 33 % (NAHB, oct. 2026).
• La pénurie d’équipes de charpentiers a augmenté de 9 points, à 57 %, depuis avril 2025 (NAHB, oct. 2026).
• 46 % des constructeurs signalent une pénurie d’électriciens (NAHB, oct. 2026).
• 45 % signalent une pénurie de plombiers, un chiffre inchangé depuis avril 2025 (NAHB, oct. 2026).
• La pénurie d’ouvriers paysagistes a augmenté de 7 points, à 39 % (NAHB, oct. 2026).
• La pénurie de couvreurs a augmenté de 6 points, à 36 % (NAHB, oct. 2026).

Quel est le déficit de nouveaux techniciens ?

Les établissements de formation diplômés produisent davantage, mais cela reste loin d’être suffisant. Le déficit tient à la filière de formation et a un coût.

Figure 3 : Chiffres clés de TechForce : nombre annuel de postes vacants de techniciens, nombre annuel de diplômés, part de la demande non satisfaite, perte de production économique et nombre de techniciens nécessaires d’ici 2029. Source : TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, mai 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Quelle est l’ampleur du déficit de techniciens ?

TechForce calcule son déficit à partir des données fédérales sur les diplômés et des prévisions de la demande du BLS.

• Le déficit représente une perte annuelle de production équivalant à $7,42 milliards de salaires (TechForce Foundation, mai 2026).
• La perte cumulée de salaires sur cinq ans, de 2025 à 2029, s’élève à $37,09 milliards (TechForce Foundation, mai 2026).
• 125 718 postes de techniciens restent vacants chaque année dans les dix secteurs concernés (TechForce Foundation, mai 2026).
• Le secteur a besoin de 1,2 millions de nouveaux techniciens d’ici 2029 (TechForce Foundation, mai 2026).
• Le nombre de diplômés a progressé de 7,6 % en un an, avec une hausse dans huit secteurs sur dix (TechForce Foundation, mai 2026).

De combien de soudeurs le pays a-t-il besoin ?

Le soudage est le métier pour lequel un organisme sectoriel publie ses propres chiffres sur les effectifs.

• L’American Welding Society affirme que les États-Unis auront besoin de 320 500 nouveaux professionnels du soudage d’ici 2029 (AWS, mai 2026).
• AWS estime que 771 000 professionnels du soudage travaillaient aux États-Unis en 2025 (AWS, sept. 2025).

Combien de postes vacants chaque métier génère-t-il par an ?

Le BLS comptabilise les postes vacants liés à la croissance, aux départs à la retraite et aux changements de profession.

• Électriciens : 72 700 postes vacants par an de 2025 à 2035 (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Techniciens d’entretien automobile : 66 200 postes vacants par an (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Plombiers, tuyauteurs et monteurs de conduites de vapeur : 42 000 postes vacants par an (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Toutes les professions réunies : 17,46 millions de postes vacants par an (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).

Les travailleurs des métiers spécialisés sont-ils vraiment plus âgés ?

Moins que ne le laissent entendre les gros titres. La plupart des travailleurs des métiers spécialisés sont plus jeunes que le travailleur américain moyen. Les chefs d’équipe sont le groupe le plus âgé, et c’est là que se concentre le savoir-faire.

Figure 4 : Travailleurs en emploi par groupe d’âge et âge médian dans les métiers de la construction et de l’extraction, des superviseurs de première ligne aux plombiers. La ligne d’en-tête et les lignes des métiers proviennent de la même table source. Source : BLS, Current Population Survey table 11b, moyenne annuelle 2025. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Quel âge a le travailleur type d’un métier spécialisé ?

La Current Population Survey indique l’âge médian pour chaque profession.

• L’âge médian des travailleurs des métiers de la construction et de l’extraction est de 41,0 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• Les superviseurs de première ligne des métiers de la construction sont plus âgés, avec un âge médian de 46,4 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• L’âge médian des inspecteurs de bâtiments et de la construction est de 46,1 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• Plombiers, tuyauteurs et monteurs de conduites de vapeur : 40,2 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• Couvreurs : 36,6 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• 35 000 électriciens en emploi ont 65 ans ou plus (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).

Combien de travailleurs des métiers spécialisés partent chaque année ?

Les départs de la population active sont moins fréquents dans les métiers spécialisés que dans l’ensemble de l’économie. La plupart des postes vacants sont dus à des travailleurs qui changent de profession.

• Les plombiers quittent la population active à un taux annuel de 2,7 % (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Les techniciens d’entretien automobile quittent la population active à un taux annuel de 2,9 % (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Environ 22 100 électriciens quittent la population active chaque année, tandis que 43 100 changent de profession (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• AWS indique que plus de 157 000 professionnels du soudage approchent de l’âge de la retraite (AWS, sept. 2025).

Les jeunes sont-ils assez nombreux à entrer dans les métiers spécialisés ?

La filière de formation est le point faible. La population active jeune diminue, et les parcours de formation sont longs.

Figure 5 : Population active civile par tranche d’âge, avec les niveaux de 2025, les niveaux projetés pour 2035 et l’évolution en pourcentage de 2025 à 2035. La tranche des 16 à 24 ans devrait connaître la plus forte baisse. Source : BLS, Civilian labor force by age, sex, race, and ethnicity, août 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

À quel rythme la population active augmente-t-elle ?

Lentement, et surtout dans les groupes d’âge les plus élevés.

• La population active totale devrait augmenter de 3,2 % entre 2025 et 2035, pour atteindre 176,3 millions de personnes (BLS Civilian Labor Force Projections, août 2026).
• Le groupe des 25 à 54 ans devrait augmenter de 5,0 % (BLS Civilian Labor Force Projections, août 2026).
• Le groupe des 20 à 24 ans devrait diminuer de 7,4 % (BLS Civilian Labor Force Projections, août 2026).
• Le groupe des 55 à 64 ans devrait diminuer de 2,3 % (BLS Civilian Labor Force Projections, août 2026).
• Le groupe des 75 ans et plus devrait augmenter de 68,0 % (BLS Civilian Labor Force Projections, août 2026).

Combien de temps faut-il pour former un travailleur d’un métier spécialisé ?

La durée de la formation limite la vitesse à laquelle les entreprises peuvent recruter du personnel qualifié.

• Le BLS indique que l’apprentissage est le parcours de formation habituel pour les électriciens et les plombiers (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• Le BLS indique que les mécaniciens et installateurs en chauffage, ventilation et climatisation suivent généralement une longue formation en cours d’emploi (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• McKinsey a constaté que de nombreux postes dans les métiers spécialisés nécessitent environ trois ans d’apprentissage (McKinsey, avr. 2024).

Que fait-on pour élargir la filière de formation ?

La politique fédérale vise à augmenter le nombre de formations et à en raccourcir la durée.

• Le nombre de nouveaux apprentis a augmenté de 79 % au cours des 10 dernières années (U.S. Department of Labor, août 2026).
• Le Department of Labor a accordé près de $162 millions pour développer l’apprentissage enregistré au moyen d’incitations financières fondées sur les résultats (U.S. Department of Labor, juil. 2026).
• Les bourses Workforce Pell couvrent des programmes d’une durée aussi courte que 8 semaines à partir du 1er juillet 2026 (U.S. Department of Education, mai 2026).
• La plupart des contacts des collèges communautaires du district de la Cleveland Fed prévoyaient une hausse des inscriptions à l’automne 2026 (Federal Reserve Beige Book, juil. 2026).

Quelle est l’ampleur de la pénurie dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation ?

Il y a une pénurie dans ce secteur, mais ce n’est pas le métier de technicien le plus touché. Il se situe au milieu du classement des dix secteurs, avec un véritable écart entre les postes vacants et les diplômés. Consultez le profil complet de la main-d’œuvre sur la page statistiques sur les techniciens en chauffage, ventilation et climatisation.

Figure 6 : Part de la demande annuelle non satisfaite dans dix secteurs de techniciens, avec la rémunération médiane. Le chauffage, la ventilation et la climatisation affichent 36 %, un taux bien inférieur à ceux des machines industrielles et des équipements médicaux. Source : TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, mai 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Quelle est l’ampleur du déficit de techniciens en chauffage, ventilation et climatisation ?

TechForce compare la demande de techniciens dans ce secteur au nombre de diplômés des établissements de formation.

• La demande de techniciens en chauffage, ventilation et climatisation s’élève à 41 052 postes vacants par an, ce qui laisse un déficit de 14 853 personnes (TechForce Foundation, mai 2026).
• Les programmes de formation en chauffage, ventilation et climatisation ont produit 23 251 diplômés durant l’année scolaire 2023-24, soit une hausse de 8,6 % (TechForce Foundation, mai 2026).
• 669 établissements proposent des programmes de formation en chauffage, ventilation et climatisation (TechForce Foundation, mai 2026).
• 99 % des diplômes obtenus dans ce secteur sont des certificats (TechForce Foundation, mai 2026).
• Le secteur pourvoit 64 postes sur 100, contre 15 sur 100 dans celui des machines industrielles (TechForce Foundation, mai 2026).
• Le déficit le plus important parmi les dix secteurs concerne les équipements médicaux, où 91 % de la demande n’est pas satisfaite (TechForce Foundation, mai 2026).
• Le déficit le plus faible parmi les dix secteurs concerne l’entretien des aéronefs, où 20 % de la demande n’est pas satisfaite (TechForce Foundation, mai 2026).

Que signalent les employeurs et les constructeurs dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation ?

• 43 % des constructeurs de maisons signalent une pénurie de travailleurs dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation, un chiffre inchangé depuis avril 2025 (NAHB, oct. 2026).
• 41 % des entrepreneurs du secteur ont adopté les raccords à sertir et 21 % de plus prévoient de passer à cette méthode dans l’année, principalement parce que les nouveaux techniciens l’apprennent plus vite que le brasage (ACCA, déc. 2025).

Que disent les données fédérales sur l’emploi dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation ?

Le BLS fait état d’une croissance régulière et d’une main-d’œuvre qui change d’emploi plutôt que de partir à la retraite.

• Le nombre de mécaniciens et d’installateurs en chauffage, ventilation et climatisation devrait passer de 440 900 en 2025 à 489 100 en 2035, soit une hausse de 10,9 % (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Le BLS prévoit 40 600 postes vacants par an dans le secteur (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• Environ 12 300 travailleurs du secteur quittent la population active chaque année, tandis que 23 400 changent de profession (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• 6,3 % des mécaniciens et installateurs du secteur sont travailleurs indépendants (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• L’âge médian des mécaniciens du secteur est de 39,9 ans (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).
• 28 000 travailleurs du secteur en emploi ont 65 ans ou plus (BLS Current Population Survey, moyenne annuelle 2025).

Pour avoir une vue d’ensemble du marché, consultez la page statistiques sur le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation.

Les pénuries de main-d’œuvre font-elles augmenter les salaires ?

Oui, mais pas à un rythme alarmant. Les salaires augmentent plus vite dans les métiers spécialisés que dans l’ensemble du secteur privé, et les entrepreneurs disent les augmenter pour rester compétitifs.

Figure 7 : Rémunération horaire et hebdomadaire moyenne dans les secteurs privés, avec les lignes de la construction, de l’industrie manufacturière et des services publics indiquant l’évolution de septembre 2025 à septembre 2026. Source : BLS, Employment Situation Table B-3, sept. 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Dans quelle mesure les salaires des métiers spécialisés ont-ils augmenté ?

• La rémunération hebdomadaire dans le secteur de la construction était de $1 634,25 en septembre 2026, contre $1 560,39 un an plus tôt (BLS Employment Situation, sept. 2026).
• La rémunération horaire dans l’industrie manufacturière était de $36,92, contre $35,70 (BLS Employment Situation, sept. 2026).
• Pour l’ensemble des emplois salariés du secteur privé, la rémunération horaire a augmenté de 3,0 % en 12 mois, pour atteindre $37,81 (BLS Employment Situation, sept. 2026).
• Le Wage Growth Tracker de l’Atlanta Fed s’établissait à 3,9 % en septembre 2026 (Atlanta Fed, sept. 2026).
• La rémunération des travailleurs restés à leur poste a augmenté de 3,4 %, contre 4,7 % pour ceux ayant changé d’emploi (Atlanta Fed, sept. 2026).
• McKinsey a constaté que la rémunération hebdomadaire dans le secteur de la construction dépassait de 23,5 % son niveau d’avant la pandémie en mars 2024 (McKinsey, avr. 2024).

Comment les employeurs rémunèrent-ils leur personnel pour rester compétitifs ?

La rémunération est le premier levier auquel la plupart des entreprises ont recours.

• 55 % des entrepreneurs ont augmenté davantage le salaire de base des ouvriers rémunérés à l’heure dans les métiers manuels que l’année précédente (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Les constructeurs de maisons signalent une hausse médiane de 4,2 % du coût de la main-d’œuvre pour construire la même maison en 12 mois (NAHB, oct. 2026).
• Un solde net de 20 % des propriétaires de petites entreprises prévoit d’augmenter les rémunérations au cours des trois prochains mois (NFIB, sept. 2026).
• 19 % des employeurs du monde entier citent des salaires plus élevés parmi les mesures qu’ils prennent face à la pénurie de talents (ManpowerGroup, févr. 2026).
• Des contacts des districts de la Fed ont lié certaines augmentations de salaire à la concurrence pour recruter des travailleurs qualifiés (Federal Reserve Beige Book, juil. 2026).

Quelle est la rémunération des métiers spécialisés par rapport à celle d’un emploi moyen ?

• Les électriciens gagnent un salaire annuel médian de $63 190 (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• Les plombiers, tuyauteurs et monteurs de conduites de vapeur gagnent un salaire médian de $63 800 (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).
• Les techniciens d’entretien automobile gagnent un salaire médian de $50 620, proche de la médiane de $50 980 pour l’ensemble des professions (BLS Occupational Projections and Characteristics, août 2026).

Lorsque le coût de la main-d’œuvre augmente, les prix fixés l’année précédente peuvent ne plus couvrir le travail effectué. Les entreprises qui comparent leurs tarifs à leurs coûts de main-d’œuvre protègent leur marge.

Quel est le coût de la pénurie pour une petite entreprise ?

Pour une entreprise qui compte quelques techniciens, un poste vacant représente une part importante de sa capacité. Les enquêtes montrent que le problème tient davantage à la difficulté de trouver des personnes qualifiées qu’à la rémunération.

Figure 8 : Part des entreprises membres de la NFIB ayant au moins un poste vacant, comparée à la moyenne à long terme de 24 %. Les chiffres de 2021 et 2022 étaient bien supérieurs à ce niveau. Source : NFIB, September 2026 Jobs Report, sept. 2026. Graphique publié par la source, capture réalisée le 20 oct. 2026.

Que signalent les propriétaires de petites entreprises ?

La NFIB interroge chaque mois ses entreprises membres.

• 27 % des propriétaires ont des postes vacants pour des travailleurs qualifiés (NFIB, sept. 2026).
• 16 % ont des postes vacants pour des travailleurs non qualifiés (NFIB, sept. 2026).
• Parmi les propriétaires qui cherchent à recruter, 45 % ont trouvé peu de candidats qualifiés ou n’en ont trouvé aucun, dont 20 % qui n’en ont trouvé aucun (NFIB, sept. 2026).
• 26 % ont cité la qualité ou la disponibilité de la main-d’œuvre comme leur principal problème, soit 14 points de plus que la moyenne historique (NFIB, sept. 2026).
• Seuls 6 % ont cité le coût de la main-d’œuvre comme leur principal problème, le chiffre le plus bas depuis décembre 2020 (NFIB, sept. 2026).
• Les petits employeurs rencontrent légèrement moins de difficultés de recrutement : 64 % des entreprises comptant moins de 10 employés signalent des difficultés, contre 75 % des entreprises comptant de 1 000 à 4 999 employés (ManpowerGroup, févr. 2026).

Pourquoi est-il si difficile de garder les nouvelles recrues ?

Le recrutement pose aussi un problème de fidélisation.

• 50 % des entrepreneurs affirment que les candidats disponibles n’ont pas les compétences, les certificats ou les permis requis (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 42 % déclarent que les nouvelles recrues ne se présentent pas au travail ou démissionnent peu après avoir commencé (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 36 % citent des candidats qui n’ont pas de permis de conduire ou d’autorisation de travail, ou qui ne réussissent pas la vérification de leurs antécédents (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 30 % signalent des difficultés parce que les candidats ne réussissent pas les tests de dépistage de drogues (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 83 % des entreprises constatent au moins un certain roulement parmi les nouveaux employés de chantier au cours de leurs 90 premiers jours (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Les employeurs du secteur de la construction ont enregistré 152 000 démissions en août 2026, soit un taux de 1,8 % (BLS JOLTS quits, août 2026).

Quelles sont les conséquences sur les emplois et la clientèle ?

• 42 % des entrepreneurs affirment que le manque de travailleurs a retardé des projets, ce qui constitue la principale cause de retard (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 74 % signalent au moins un retard important de projet au cours de l’année écoulée (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Seules 30 % des plus petites entreprises ont augmenté leurs effectifs d’au moins 5 %, contre 54 % des entreprises de taille moyenne et 79 % des plus grandes (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Plus de la moitié des entrepreneurs spécialisés signalent des difficultés à recruter de la main-d’œuvre qualifiée, une proportion qui atteint 60 % parmi ceux ayant travaillé à la reconstruction après une catastrophe (Home Depot Foundation, janv. 2026).

Lorsqu’un technicien démissionne ou qu’un poste reste vacant, le propriétaire s’occupe souvent des appels, des devis et des factures. Le temps consacré aux tâches administratives est le premier à diminuer.

Où la demande de travailleurs des métiers spécialisés va-t-elle augmenter ?

La demande se déplace vers l’énergie, le refroidissement et la maintenance des machines. La consommation d’électricité augmente, et les centres de données sollicitent le même vivier de travailleurs que les autres secteurs.

Figure 9 : Variation en pourcentage prévue de l’emploi salarié par grand secteur entre 2025 et 2035, les services publics affichant la croissance la plus rapide. Source : BLS, The Economics Daily, Utilities fastest job growth, sept. 2026. Graphique publié par la source, capture réalisée le 20 oct. 2026.

Que montrent les prévisions fédérales sur 10 ans ?

• Les États-Unis devraient créer 5,9 millions d’emplois entre 2025 et 2035, soit une croissance de 3,5 %, contre 10,9 % au cours de la décennie précédente (BLS Employment Projections, août 2026).
• Les services publics devraient enregistrer la croissance de l’emploi la plus rapide, à 9,8 %, mais cela ne représente que 58 800 nouveaux emplois (BLS Employment Projections, août 2026).
• Le nombre d’installateurs de panneaux solaires photovoltaïques devrait augmenter de 36,5 % (BLS Employment Projections, août 2026).
• Le nombre de techniciens de maintenance d’éoliennes devrait augmenter de 29,5 % (BLS Employment Projections, août 2026).
• Les effectifs d’électriciens devraient augmenter de 75 900 emplois, soit une hausse de 9,2 % (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).
• Le nombre de mécaniciens de machines industrielles devrait augmenter de 17,8 %, soit 79 700 emplois supplémentaires (BLS Occupational Separations and Openings, août 2026).

Pourquoi la demande d’électricité est-elle importante pour les travailleurs des métiers spécialisés ?

• L’EIA prévoit des ventes d’électricité de 4 135 milliards de kilowattheures en 2026 et de 4 211 milliards en 2027 (EIA, sept. 2026).
• 28 % des entrepreneurs ont travaillé sur un projet de centre de données au cours des 12 derniers mois (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 58 % de ces entreprises affirment que les centres de données ont intensifié la concurrence pour recruter des travailleurs qualifiés (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 49 % signalent une pression accrue sur les salaires en raison des centres de données (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 30 % signalent une hausse du roulement du personnel en raison des centres de données (AGC and NCCER, sept. 2026).

Comment les employeurs réagissent-ils à la pénurie ?

Augmenter les salaires n’est qu’un début. Les employeurs recrutent des personnes plus jeunes, forment leur personnel en interne et s’appuient sur la technologie pour tirer le meilleur parti des effectifs dont ils disposent.

Figure 10 : Part des entrepreneurs ayant augmenté leurs dépenses de formation, développé le recrutement en ligne et intensifié leurs liens avec les établissements scolaires et les programmes professionnels en 2026. Source : AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release, sept. 2026. Capture d’écran de la page source, réalisée le 20 oct. 2026.

Comment les entrepreneurs recrutent-ils et forment-ils leur personnel ?

• 36 % des entreprises ont commencé à investir davantage dans la formation et le perfectionnement professionnel ou ont augmenté leurs dépenses dans ce domaine (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 49 % ont mis en place ou développé le recrutement en ligne, notamment sur les réseaux sociaux et au moyen de publicités numériques (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 48 % ont intensifié leurs échanges avec les lycées, les établissements d’enseignement supérieur et les programmes professionnels et techniques (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 25 % ont mis en place ou développé la formation en présentiel sur les chantiers pour les métiers manuels (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 20 % font appel à des entreprises de placement spécialisées dans les métiers manuels (AGC and NCCER, sept. 2026).

Quelles stratégies les employeurs du monde entier utilisent-ils ?

• 91 % des employeurs combinent plusieurs stratégies pour faire face à la pénurie (ManpowerGroup, févr. 2026).
• 27 % misent d’abord sur le perfectionnement ou la reconversion de leur personnel (ManpowerGroup, févr. 2026).
• 20 % offrent davantage de souplesse dans les horaires (ManpowerGroup, févr. 2026).
• 18 % ciblent de nouveaux viviers de talents (ManpowerGroup, févr. 2026).

La technologie peut-elle combler le déficit ?

• 51 % des entrepreneurs pensent que l’IA et la robotique auront un effet positif sur le secteur de la construction au cours des cinq prochaines années, contre 8 % qui s’attendent à un effet négatif (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 67 % s’attendent à ce que l’IA ait le plus grand impact sur l’estimation des coûts et la soumission des offres dans leur propre entreprise (AGC and NCCER, sept. 2026).
• 62 % s’attendent à ce qu’elle ait le plus grand impact sur l’établissement des calendriers et la planification (AGC and NCCER, sept. 2026).
• Dans le district de la Kansas City Fed, les entreprises ont signalé que la concurrence pour recruter des travailleurs qualifiés, notamment des conducteurs de machines et des soudeurs, se poursuivait (Federal Reserve Beige Book, juil. 2026).

Méthodologie et sources

Nous avons sélectionné des statistiques provenant de l’agence, de l’association ou du groupe de recherche qui les a produites. Nous n’avons pas utilisé de compilations ni de blogues de fournisseurs. Chaque chiffre renvoie à la page source ou au rapport et indique le mois des données ou de leur publication. Lorsque les sources divergent, nous présentons les deux chiffres. Par exemple, l’AGC indique 35 % dans son analyse de l’enquête et 36 % dans son communiqué de presse pour les entreprises ayant augmenté leurs dépenses de formation ; nous citons le communiqué de presse.

Plusieurs chiffres souvent repris sur les pénuries dans le secteur du chauffage, de la ventilation et de la climatisation, comme les totaux arrondis de postes vacants, ne renvoient à aucune source primaire et ont donc été écartés. Le BLS précise également que ses prévisions ne portent pas sur les pénuries de main-d’œuvre ; les allégations de pénurie présentées ici proviennent donc d’enquêtes et de comparaisons entre l’offre et la demande réalisées par des groupes identifiés. Les chiffres de la Current Population Survey du BLS sont des moyennes annuelles pour 2025. Nous actualisons cette page tous les mois.

Sources

• AGC and NCCER, 2026 Workforce Survey Analysis
• AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release
• NCCER, AGC/NCCER 2025 Craft Workforce Survey
• ABC, 2026 workforce shortage model
• NFIB, September 2026 Jobs Report
• NAHB, Labor Shortages a Growing Problem
• TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity 2026
• TechForce Foundation, full report PDF
• ManpowerGroup, 2026 Talent Shortage Survey
• American Welding Society, Welding Digest
• American Welding Society, welding workforce data
• BLS, Job Openings and Labor Turnover Survey, openings
• BLS, JOLTS hires
• BLS, JOLTS quits
• BLS, JOLTS layoffs
• BLS, Employment Situation summary
• BLS, Employment Situation Table B-3
• BLS, Employment Projections 2025-2035
• BLS, Occupational separations and openings
• BLS, Occupational projections and characteristics
• BLS, Civilian labor force projections
• BLS, Current Population Survey table 11b
• BLS, The Economics Daily, projected industry growth
• EIA, September 2026 Short-Term Energy Outlook release
• U.S. Department of Labor, ApprenticeshipUSA factsheet
• U.S. Department of Labor, apprenticeship awards
• U.S. Department of Education, Workforce Pell final rule
• Atlanta Fed, Wage Growth Tracker
• Federal Reserve, Beige Book, July 2026
• McKinsey, Tradespeople wanted
• Home Depot Foundation, skilled labor research
• ACCA, Contractor of the Future Study

Glossaire

• ABC : Associated Builders and Contractors, un groupement professionnel du secteur de la construction.
• AGC : Associated General Contractors of America, un groupement professionnel du secteur de la construction.
• AWS : American Welding Society.
• BLS : U.S. Bureau of Labor Statistics.
• EIA : U.S. Energy Information Administration.
• JOLTS : Job Openings and Labor Turnover Survey du BLS.
• NAHB : National Association of Home Builders.
• NCCER : National Center for Construction Education and Research.
• NFIB : National Federation of Independent Business, qui interroge ses membres propriétaires de petites entreprises.
• Départ de la population active : départ d’un travailleur de la population active, par exemple pour partir à la retraite.
• Changement de profession : passage d’un travailleur à une profession différente.