142 Statistiken zum Fachkräftemangel im Handwerk im November 2026

Statistiken zum Fachkräftemangel im Handwerk weisen gleichzeitig in zwei Richtungen. Die Zahl der offenen Stellen auf Bundesebene ist seit ihrem Höchststand gesunken, doch die meisten Bauunternehmen können ihre offenen Stellen nach wie vor nicht besetzen. Beides stimmt, und die Lücke dazwischen bekommen kleine Betriebe zu spüren.

Diese Seite versammelt die neuesten Primärdaten zu offenen Stellen, den am schwersten zu besetzenden Berufen, dem Fachkräfteangebot, Alter, Ausbildung, Löhnen und Nachfrage. Jede Zahl stammt von der Organisation, die die Umfrage durchgeführt oder den Datensatz erstellt hat. Wir verlinken die Quelle und geben jeweils das Datum an. Wenn die offiziellen Prognosen und die Branchenumfragen voneinander abweichen, weisen wir darauf hin.

Wenn Sie einen HVAC- oder Hausdienstleistungsbetrieb mit einigen Technikern führen, lesen Sie zuerst die Abschnitte zu HVAC, Löhnen und Kleinunternehmen. Sie zeigen, was Sie der Fachkräftemangel kostet und wie sich der Arbeitsmarkt entwickelt.

Wie viele Stellen sind derzeit offen?

Offene Stellen erzählen nicht die ganze Geschichte. Die Zahl der offenen Stellen im ganzen Land ist gesunken, doch die Gewerke, die Gebäude errichten, verkabeln und kühlen, melden weiterhin unbesetzte Stellen.

Abbildung 1: Offene Stellen nach Branche; die Zeilen für das Baugewerbe und die verarbeitende Industrie zeigen, wie viele Stellen im August 2026 im Vergleich zum Vorjahr unbesetzt blieben. Quelle: BLS, Job Openings and Labor Turnover Summary, Table 1, Aug. 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Was zeigen die Bundesdaten zu offenen Stellen?

Arbeitgeber in der gesamten Wirtschaft hatten im August 2026 7.079.000 offene Stellen, eine Quote von 4,3 % (BLS JOLTS, Aug. 2026). Branchen mit vielen Handwerksberufen liefern weitere Details.

• Im Baugewerbe gab es 251.000 offene Stellen, eine Quote von 2,9 %, gegenüber 213.000 ein Jahr zuvor (BLS JOLTS, Aug. 2026).
• In der verarbeitenden Industrie gab es 522.000 offene Stellen, eine Quote von 4,0 % (BLS JOLTS, Aug. 2026).
• Allein in der Herstellung langlebiger Güter gab es 380.000 offene Stellen, eine Quote von 4,6 % (BLS JOLTS, Aug. 2026).
• Arbeitgeber im Baugewerbe stellten 308.000 Personen ein, eine Quote von 3,7 % (BLS JOLTS hires, Aug. 2026).
• Arbeitgeber im Baugewerbe entließen 99.000 Beschäftigte, eine Quote von 1,2 % (BLS JOLTS layoffs, Aug. 2026).
• Die Beschäftigtenzahl im Baugewerbe stieg im September 2026 um 11.000 Stellen, nachdem sie in den vorangegangenen 12 Monaten durchschnittlich um 10.000 pro Monat gewachsen war (BLS Employment Situation, Sep. 2026).

Was sagen Bauunternehmen zu offenen Stellen?

Umfragen unter Bauunternehmen zeigen die Schwierigkeiten bei der Personalsuche deutlicher als die Bundeszahlen.

• 87 % der Unternehmen haben offene Stellen für gewerbliche Fachkräfte auf Stundenlohnbasis, und 82 % haben offene Stellen für Angestellte mit Festgehalt (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Ein Viertel der Bauunternehmen meldet 11 oder mehr unbesetzte Stellen für Fachkräfte im Baugewerbe (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 73 % der Unternehmen erwarten, in den nächsten 12 Monaten Beschäftigte einzustellen, während 8 % mit einem Personalabbau rechnen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 92 % der Unternehmen berichteten in der Ausgabe 2025 derselben Umfrage von Schwierigkeiten, offene Stellen zu besetzen (NCCER, Sep. 2025).
• ABC schätzt, dass die Bauwirtschaft 2026 netto 349.000 neue Arbeitskräfte und 2027 456.000 benötigt (ABC, Jan. 2026).

Ist das ein weltweites Problem?

Ja, und Arbeitgeber in den USA liegen ungefähr im Mittelfeld.

• 72 % von 39.000 Arbeitgebern in 41 Ländern berichteten von Schwierigkeiten bei der Personalsuche, nach 74 % ein Jahr zuvor (ManpowerGroup, Feb. 2026).
• 69 % der US-Arbeitgeber berichteten in derselben Umfrage von Schwierigkeiten bei der Personalsuche (ManpowerGroup, Feb. 2026).

Welche Handwerksberufe sind am schwersten zu besetzen?

Elektriker, Mechaniker und HVAC-Techniker stehen ganz oben auf den Listen. Dasselbe Muster zeigt sich in zwei verschiedenen Umfragen unter zwei verschiedenen Gruppen von Bauunternehmen.

Abbildung 2: Anteil der Bauunternehmen, die in 16 Gewerken einen gravierenden oder gewissen Mangel melden – von Tischlern für Fertigstellungsarbeiten an der Spitze bis zu Gebäudewartungsleitern am unteren Ende. Quelle: NAHB, Eye On Housing, Labor Shortages a Growing Problem, Sep. 2026. Diagramm der Quelle, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Welche Fachkräfte lassen sich laut Bauunternehmen nur schwer einstellen?

Bauunternehmen mit offenen Stellen wurden gefragt, wie schwierig es ist, die jeweiligen Positionen zu besetzen.

• 81 % der Unternehmen mit offenen Elektrikerstellen berichten, dass sich diese nur schwer besetzen lassen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 79 % berichten, dass es schwierig ist, Mechaniker zu finden (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 76 % berichten, dass es schwierig ist, Betonarbeiter zu finden (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Rund drei Viertel der Unternehmen, die Rohrleger, Klempner und Zementmaurer einstellen, berichten von Schwierigkeiten (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 75 % der Unternehmen, die Bauleiter einstellen, berichten von Schwierigkeiten. Damit ist dies die am schwersten zu besetzende Angestelltenposition (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 72 % berichten von Schwierigkeiten, Stellen in der Kostenschätzung zu besetzen (AGC and NCCER, Sep. 2026).

In welchen Gewerken melden Hausbauunternehmen einen Mangel?

NAHB befragt Bauunternehmen zweimal im Jahr zu 16 Gewerken.

• 58 % der Bauunternehmen melden einen Mangel an Tischlern für Fertigstellungsarbeiten – der höchste Wert unter den 16 Gewerken (NAHB, Okt. 2026).
• Am geringsten sind die Engpässe mit 33 % bei Baggerführern und Gebäudewartungsleitern (NAHB, Okt. 2026).
• Der Mangel an Zimmererkolonnen stieg seit April 2025 um 9 Punkte auf 57 % (NAHB, Okt. 2026).
• 46 % der Bauunternehmen melden einen Mangel an Elektrikern (NAHB, Okt. 2026).
• 45 % melden einen Mangel an Klempnern – unverändert seit April 2025 (NAHB, Okt. 2026).
• Der Mangel an Landschaftsbauern stieg um 7 Punkte auf 39 % (NAHB, Okt. 2026).
• Der Mangel an Dachdeckern stieg um 6 Punkte auf 36 % (NAHB, Okt. 2026).

Wie groß ist der Rückstand beim Angebot an neuen Technikern?

Die Schulen bringen mehr Absolventen hervor, doch das reicht noch lange nicht aus. Der Engpass liegt in der Ausbildungspipeline – und hat seinen Preis.

Abbildung 3: Zentrale Kennzahlen von TechForce: offene Stellen für Techniker pro Jahr, Absolventen pro Jahr, ungedeckter Nachfrageanteil, entgangene Wirtschaftsleistung und benötigte Techniker bis 2029. Quelle: TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, Mai 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie groß ist die Lücke beim Angebot an Technikern?

TechForce berechnet die Lücke anhand von Bundesdaten zu Schulabschlüssen und Nachfrageprognosen von BLS.

• Die Lücke verursacht jährlich einen lohnbasierten Produktionsausfall von $7,42 Milliarden (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Der kumulierte Lohnausfall über fünf Jahre von 2025 bis 2029 beträgt $37,09 Milliarden (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Jedes Jahr bleiben branchenübergreifend in allen zehn Sektoren 125.718 Stellen für Techniker unbesetzt (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Bis 2029 benötigt die Branche 1,2 Millionen neue Techniker (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Die Zahl der Schulabsolventen stieg binnen eines Jahres um 7,6 %, wobei acht von zehn Branchen Zuwächse verzeichneten (TechForce Foundation, Mai 2026).

Wie viele Schweißer braucht das Land?

Beim Schweißen veröffentlicht eine Branchenorganisation eigene Zahlen zum Fachkräftebedarf.

• Die American Welding Society sagt, dass die USA bis 2029 320.500 neue Schweißfachkräfte benötigen werden (AWS, Mai 2026).
• AWS schätzt, dass 2025 in den USA 771.000 Schweißfachkräfte tätig sind (AWS, Sep. 2025).

Wie viele offene Stellen entstehen jährlich in den einzelnen Berufen?

BLS erfasst offene Stellen, die durch Wachstum, Ruhestand und Berufswechsel entstehen.

• Elektriker: 72.700 offene Stellen pro Jahr von 2025 bis 2035 (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Kfz-Servicetechniker: 66.200 offene Stellen pro Jahr (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Klempner, Rohrleitungsbauer und Dampfleitungsbauer: 42.000 offene Stellen pro Jahr (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Alle Berufe zusammengenommen: 17,46 Millionen offene Stellen pro Jahr (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).

Werden Fachkräfte im Handwerk tatsächlich immer älter?

Weniger, als die Schlagzeilen vermuten lassen. Die meisten Handwerksberufe sind jünger als der durchschnittliche US-Arbeitnehmer. Die älteren Beschäftigten sind vor allem die Leiter von Arbeitskolonnen – und bei ihnen liegt das Wissen.

Abbildung 4: Erwerbstätige nach Altersgruppe und Medianalter in Bau- und Rohstoffgewinnungsberufen, von Vorgesetzten in der ersten Führungsebene bis zu Klempnern. Die Kopfzeile und die Zeilen zu den Berufen wurden aus einer Quelltabelle zusammengeführt. Quelle: BLS, Current Population Survey table 11b, Jahresdurchschnitt 2025. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie alt ist die typische Handwerkskraft?

Die Current Population Survey weist das Medianalter für jeden Beruf aus.

• Beschäftigte in Bau- und Rohstoffgewinnungsberufen haben ein Medianalter von 41,0 Jahren (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• Vorgesetzte in der ersten Führungsebene der Baugewerke sind mit 46,4 Jahren älter (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• Bau- und Gebäudekontrolleure haben ein Medianalter von 46,1 Jahren (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• Klempner, Rohrleitungsbauer und Dampfleitungsbauer: 40,2 Jahre (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• Dachdecker: 36,6 Jahre (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• 35.000 erwerbstätige Elektriker sind 65 Jahre oder älter (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).

Wie viele Handwerkskräfte verlassen jedes Jahr ihren Beruf?

Die Erwerbsbevölkerung verlassen im Handwerk weniger Beschäftigte als in der Wirtschaft insgesamt. Die meisten offenen Stellen entstehen, weil Beschäftigte in andere Berufe wechseln.

• Klempner verlassen die Erwerbsbevölkerung zu 2,7 % pro Jahr (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Kfz-Servicetechniker verlassen sie zu 2,9 % pro Jahr (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Jedes Jahr verlassen etwa 22.100 Elektriker die Erwerbsbevölkerung, während 43.100 in andere Berufe wechseln (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• AWS zufolge nähern sich mehr als 157.000 Schweißfachkräfte dem Ruhestand (AWS, Sep. 2025).

Treten genügend junge Menschen ins Handwerk ein?

Die Ausbildungspipeline ist die Schwachstelle. Die Erwerbsbevölkerung der jungen Menschen schrumpft, und die Ausbildungswege sind lang.

Abbildung 5: Zivile Erwerbsbevölkerung nach Altersgruppe mit den Werten für 2025, dem für 2035 prognostizierten Wert und der prozentualen Veränderung von 2025 bis 2035. Die Gruppe der 16- bis 24-Jährigen dürfte am stärksten schrumpfen. Quelle: BLS, Civilian labor force by age, sex, race, and ethnicity, Aug. 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie schnell wächst die Erwerbsbevölkerung?

Langsam, und das Wachstum konzentriert sich überwiegend auf die älteren Altersgruppen.

• Die gesamte Erwerbsbevölkerung dürfte von 2025 bis 2035 um 3,2 % auf 176,3 Millionen Menschen wachsen (BLS Civilian Labor Force Projections, Aug. 2026).
• Die Altersgruppe der 25- bis 54-Jährigen dürfte um 5,0 % wachsen (BLS Civilian Labor Force Projections, Aug. 2026).
• Die Altersgruppe der 20- bis 24-Jährigen dürfte um 7,4 % schrumpfen (BLS Civilian Labor Force Projections, Aug. 2026).
• Die Altersgruppe der 55- bis 64-Jährigen dürfte um 2,3 % schrumpfen (BLS Civilian Labor Force Projections, Aug. 2026).
• Die Altersgruppe ab 75 Jahren dürfte um 68,0 % wachsen (BLS Civilian Labor Force Projections, Aug. 2026).

Wie lange dauert die Ausbildung einer Handwerkskraft?

Die Ausbildungsdauer begrenzt, wie schnell Betriebe qualifizierte Beschäftigte einstellen können.

• BLS nennt eine Berufsausbildung als typischen Ausbildungsweg für Elektriker und Klempner (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• BLS nennt eine längere praktische Ausbildung am Arbeitsplatz für HVAC-Mechaniker und -Installateure (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• McKinsey stellte fest, dass viele qualifizierte Handwerksberufe eine Berufsausbildung von etwa drei Jahren erfordern (McKinsey, Apr. 2024).

Was wird unternommen, um die Ausbildungspipeline zu verbreitern?

Die Bundespolitik zielt auf mehr und kürzere Ausbildungsangebote.

• Die Zahl neuer Auszubildender stieg in den vergangenen 10 Jahren um 79 % (U.S. Department of Labor, Aug. 2026).
• Das Department of Labor vergab fast $162 Millionen, um registrierte Berufsausbildungen durch leistungsbezogene Anreize auszubauen (U.S. Department of Labor, Jul. 2026).
• Workforce-Pell-Zuschüsse decken ab dem 1. Juli 2026 auch Programme mit einer Dauer von nur 8 Wochen ab (U.S. Department of Education, Mai 2026).
• Die meisten Kontakte der Community Colleges im Bezirk der Cleveland Fed erwarteten für den Herbst 2026 steigende Einschreibungszahlen (Federal Reserve Beige Book, Jul. 2026).

Wie groß ist der Mangel an HVAC-Fachkräften?

Im HVAC-Bereich herrscht ein Mangel, aber die Lage ist nicht so angespannt wie in anderen Technikerberufen. Unter den zehn Branchen liegt HVAC im Mittelfeld; zwischen offenen Stellen und Absolventen klafft eine reale Lücke. Das vollständige Arbeitskräfteprofil finden Sie auf der Seite Statistiken zu HVAC-Technikern.

Abbildung 6: Anteil der ungedeckten jährlichen Nachfrage in zehn Technikerbranchen, einschließlich des Medianlohns. Bei HVAC beträgt dieser Anteil 36 % und liegt damit deutlich unter dem Wert für Industriemaschinen und medizinische Geräte. Quelle: TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, Mai 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie groß ist die Lücke bei HVAC-Technikern?

TechForce vergleicht die Nachfrage nach HVAC-Technikern mit den Schulabschlüssen.

• Die Nachfrage nach HVAC-Technikern beträgt 41.052 offene Stellen pro Jahr; daraus ergibt sich eine Lücke von 14.853 (TechForce Foundation, Mai 2026).
• HVAC-Ausbildungsprogramme brachten im Schuljahr 2023-24 insgesamt 23.251 Absolventen hervor, 8,6 % mehr als zuvor (TechForce Foundation, Mai 2026).
• 669 Einrichtungen bieten HVAC-Ausbildungsprogramme an (TechForce Foundation, Mai 2026).
• 99 % der HVAC-Abschlüsse sind Zertifikate (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Im HVAC-Bereich werden 64 von 100 benötigten Stellen besetzt, gegenüber 15 im Bereich Industriemaschinen (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Bei medizinischen Geräten ist die Lücke unter den zehn Branchen mit 91 % ungedeckter Nachfrage am größten (TechForce Foundation, Mai 2026).
• Bei der Flugzeuginstandhaltung ist die Lücke unter den zehn Branchen mit 20 % ungedeckter Nachfrage am kleinsten (TechForce Foundation, Mai 2026).

Was berichten HVAC-Arbeitgeber und Bauunternehmen?

• 43 % der Hausbauunternehmen melden einen Mangel an HVAC-Fachkräften, unverändert seit April 2025 (NAHB, Okt. 2026).
• 41 % der HVAC-Auftragnehmer haben Pressfittings eingeführt, und weitere 21 % planen, innerhalb eines Jahres umzustellen. Ein wichtiger Grund dafür ist, dass neue Techniker sie schneller erlernen als das Hartlöten (ACCA, Dez. 2025).

Was sagen die Bundesdaten zur Beschäftigung im HVAC-Bereich?

BLS zeigt ein stetiges Wachstum und eine Belegschaft, deren Fluktuation eher auf Berufswechsel als auf Ruhestand zurückzuführen ist.

• Die Beschäftigung von HVAC-Mechanikern und -Installateuren dürfte von 440.900 im Jahr 2025 auf 489.100 im Jahr 2035 steigen, ein Plus von 10,9 % (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• BLS prognostiziert jährlich 40.600 offene Stellen im HVAC-Bereich (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• Jedes Jahr verlassen etwa 12.300 HVAC-Fachkräfte die Erwerbsbevölkerung, während 23.400 in andere Berufe wechseln (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• 6,3 % der HVAC-Mechaniker und -Installateure sind selbstständig (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• Der Median-HVAC-Mechaniker ist 39,9 Jahre alt (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• 28.000 erwerbstätige HVAC-Fachkräfte sind 65 Jahre oder älter (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).

Einen umfassenderen Überblick über den Markt finden Sie auf der Seite Statistiken zur HVAC-Branche.

Treibt der Fachkräftemangel die Löhne nach oben?

Ja, allerdings nicht sprunghaft. Die Löhne im Handwerk steigen schneller als im privaten Sektor insgesamt, und Bauunternehmen sagen, dass sie die Löhne erhöhen, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Abbildung 7: Durchschnittliche Stunden- und Wochenlöhne in der Privatwirtschaft; die Zeilen für das Baugewerbe, die verarbeitende Industrie und Versorgungsunternehmen zeigen die Veränderung von September 2025 bis September 2026. Quelle: BLS, Employment Situation Table B-3, Sep. 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie stark sind die Löhne im Handwerk gestiegen?

• Die Wochenlöhne im Baugewerbe betrugen im September 2026 $1.634,25, gegenüber $1.560,39 ein Jahr zuvor (BLS Employment Situation, Sep. 2026).
• Die Stundenlöhne in der verarbeitenden Industrie betrugen $36,92, nach $35,70 zuvor (BLS Employment Situation, Sep. 2026).
• In der gesamten Privatwirtschaft stiegen die Stundenlöhne innerhalb von 12 Monaten um 3,0 % auf $37,81 (BLS Employment Situation, Sep. 2026).
• Der Wage Growth Tracker der Atlanta Fed lag im September 2026 bei 3,9 % (Atlanta Fed, Sep. 2026).
• Beschäftigte, die in ihrem Job blieben, verzeichneten einen Anstieg um 3,4 %, während Jobwechsler einen Anstieg um 4,7 % verzeichneten (Atlanta Fed, Sep. 2026).
• McKinsey stellte fest, dass die Wochenlöhne im Baugewerbe im März 2024 23,5 % über dem Niveau vor der Pandemie lagen (McKinsey, Apr. 2024).

Wie bezahlen Arbeitgeber, um konkurrenzfähig zu bleiben?

Die meisten Betriebe setzen zuerst bei den Löhnen an.

• 55 % der Bauunternehmen erhöhten die Grundlöhne für gewerbliche Fachkräfte auf Stundenlohnbasis stärker als im Vorjahr (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Hausbauunternehmen melden innerhalb von 12 Monaten einen Mediananstieg von 4,2 % bei den Arbeitskosten für den Bau desselben Hauses (NAHB, Okt. 2026).
• Netto planen 20 % der Kleinunternehmer, ihre Vergütung in den nächsten drei Monaten zu erhöhen (NFIB, Sep. 2026).
• 19 % der Arbeitgeber weltweit nennen höhere Löhne als Teil ihrer Reaktion auf den Fachkräftemangel (ManpowerGroup, Feb. 2026).
• Kontakte in den Bezirken der Fed führten einige Lohnerhöhungen auf den Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte zurück (Federal Reserve Beige Book, Jul. 2026).

Wie hoch sind die Löhne im Handwerk im Vergleich zum Durchschnittsjob?

• Elektriker verdienen ein Median-Jahresgehalt von $63.190 (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• Klempner, Rohrleitungsbauer und Dampfleitungsbauer verdienen ein Median-Jahresgehalt von $63.800 (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).
• Kfz-Servicetechniker verdienen ein Median-Jahresgehalt von $50.620 – fast genauso viel wie der Median von $50.980 für alle Berufe (BLS Occupational Projections and Characteristics, Aug. 2026).

Wenn die Arbeitskosten steigen, decken Preise aus dem Vorjahr möglicherweise nicht mehr den Aufwand. Betriebe, die ihre Preise an den Arbeitskosten ausrichten, schützen ihre Marge.

Was kostet der Fachkräftemangel einen kleinen Betrieb?

Für einen Betrieb mit einer Handvoll Technikern macht ein einziger unbesetzter Arbeitsplatz einen großen Teil der Kapazität aus. Die Umfragen zeigen ein Arbeitskräfteproblem, bei dem es eher darum geht, qualifizierte Fachkräfte zu finden, als darum, sie zu bezahlen.

Abbildung 8: Anteil der NFIB-Mitgliedsunternehmen mit mindestens einer unbesetzten Stelle, verglichen mit dem langfristigen Durchschnitt von 24 %. Die Werte für 2021 und 2022 lagen weit über dieser Linie. Quelle: NFIB, September 2026 Jobs Report, Sep. 2026. Diagramm der Quelle, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Was berichten Kleinunternehmer?

NFIB befragt seine Mitgliedsunternehmen jeden Monat.

• 27 % der Inhaber haben offene Stellen für qualifizierte Arbeitskräfte (NFIB, Sep. 2026).
• 16 % haben offene Stellen für ungelernte Arbeitskräfte (NFIB, Sep. 2026).
• 45 % der Inhaber, die Personal einstellen wollten, fanden nur wenige oder keine qualifizierten Bewerber, darunter 20 %, die gar keine fanden (NFIB, Sep. 2026).
• 26 % nannten die Qualität oder Verfügbarkeit von Arbeitskräften als ihr wichtigstes Einzelproblem – 14 Punkte über dem historischen Durchschnitt (NFIB, Sep. 2026).
• Nur 6 % nannten die Arbeitskosten als ihr größtes Problem – der niedrigste Wert seit Dezember 2020 (NFIB, Sep. 2026).
• Kleinere Arbeitgeber haben etwas weniger Schwierigkeiten bei der Personalsuche: 64 % der Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten berichten von Schwierigkeiten, gegenüber 75 % bei Unternehmen mit 1.000 bis 4.999 Beschäftigten (ManpowerGroup, Feb. 2026).

Warum ist es so schwer, neue Mitarbeiter zu halten?

Das Einstellungsproblem ist zugleich ein Problem der Mitarbeiterbindung.

• 50 % der Bauunternehmen sagen, dass Bewerbern die erforderlichen Fähigkeiten, Zertifikate oder Lizenzen fehlen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 42 % sagen, dass neue Mitarbeiter nicht erscheinen oder kurz nach Arbeitsbeginn kündigen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 36 % nennen Bewerber ohne Führerschein, Arbeitserlaubnis oder einwandfreie Hintergrundüberprüfung (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 30 % berichten von Schwierigkeiten, weil Bewerber einen Drogentest nicht bestehen können (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 83 % der Unternehmen verzeichnen bei neuen Beschäftigten im Außendienst in den ersten 90 Tagen zumindest eine gewisse Fluktuation (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Arbeitgeber im Baugewerbe verzeichneten im August 2026 152.000 Kündigungen, eine Quote von 1,8 % (BLS JOLTS quits, Aug. 2026).

Was passiert mit Aufträgen und Kunden?

• 42 % der Bauunternehmen sagen, dass Arbeitskräftemangel Projekte verzögert hat – der häufigste Verzögerungsgrund (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 74 % berichten von mindestens einer erheblichen Projektverzögerung im vergangenen Jahr (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Nur 30 % der kleinsten Unternehmen erhöhten ihre Beschäftigtenzahl um mindestens 5 %, gegenüber 54 % der mittelgroßen und 79 % der größten Unternehmen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Mehr als die Hälfte der professionellen Bauunternehmen berichtet von Schwierigkeiten, qualifizierte Arbeitskräfte einzustellen. Bei Unternehmen, die an der Katastrophenhilfe mitgewirkt haben, steigt der Anteil auf 60 % (Home Depot Foundation, Jan. 2026).

Wenn ein Techniker kündigt oder eine Stelle unbesetzt bleibt, übernimmt der Inhaber oft die Anrufe, Angebote und Rechnungen. Als Erstes kommt dabei die Zeit für Büroarbeit zu kurz.

Wo wird die Nachfrage nach Fachkräften im Handwerk als Nächstes wachsen?

Die Nachfrage verlagert sich in Richtung Energie, Kühlung und Maschinenwartung. Der Stromverbrauch steigt, und Rechenzentren greifen auf denselben Arbeitskräftepool zurück wie alle anderen.

Abbildung 9: Prognostizierte prozentuale Veränderung der Beschäftigung mit Lohn oder Gehalt nach wichtigen Branchen von 2025 bis 2035; das stärkste Wachstum wird für Versorgungsunternehmen erwartet. Quelle: BLS, The Economics Daily, Utilities fastest job growth, Sep. 2026. Diagramm der Quelle, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Was zeigt der bundesweite Zehnjahresausblick?

• In den USA dürften von 2025 bis 2035 5,9 Millionen Stellen hinzukommen – ein Wachstum von 3,5 %, verglichen mit 10,9 % im vorangegangenen Jahrzehnt (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• Bei den Versorgungsunternehmen wird mit 9,8 % das stärkste Beschäftigungswachstum erwartet, das jedoch nur 58.800 neue Stellen bedeutet (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• Für Solarinstallateure wird ein Wachstum von 36,5 % prognostiziert (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• Für Techniker zur Wartung von Windkraftanlagen wird ein Wachstum von 29,5 % prognostiziert (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• Für Elektriker werden 75.900 zusätzliche Stellen prognostiziert, ein Zuwachs von 9,2 % (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).
• Für Mechaniker für Industriemaschinen wird ein Wachstum von 17,8 % prognostiziert, mit 79.700 zusätzlichen Stellen (BLS Occupational Separations and Openings, Aug. 2026).

Warum ist die Stromnachfrage für Fachkräfte im Handwerk wichtig?

• EIA erwartet Stromverkäufe von 4.135 Milliarden Kilowattstunden im Jahr 2026 und 4.211 Milliarden im Jahr 2027 (EIA, Sep. 2026).
• 28 % der Bauunternehmen haben in den vergangenen 12 Monaten an einem Rechenzentrumsprojekt gearbeitet (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 58 % dieser Unternehmen sagen, dass Rechenzentren den Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte verschärft haben (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 49 % berichten, dass Rechenzentren den Lohndruck verstärkt haben (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 30 % berichten, dass Rechenzentren zu mehr Fluktuation geführt haben (AGC and NCCER, Sep. 2026).

Wie reagieren Arbeitgeber auf den Fachkräftemangel?

Höhere Löhne sind nur der Anfang. Arbeitgeber werben jüngere Menschen an, bilden intern aus und nutzen Technologien, um die vorhandenen Arbeitskräfte effizienter einzusetzen.

Abbildung 10: Anteil der Bauunternehmen, die 2026 ihre Ausgaben für Schulungen erhöhten, Online-Rekrutierung ausbauten und Kontakte zu Schulen und Berufsbildungsprogrammen verstärkten. Quelle: AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release, Sep. 2026. Screenshot der Quellseite, aufgenommen am 20. Okt. 2026.

Wie gewinnen und schulen Bauunternehmen Fachkräfte?

• 36 % der Unternehmen begannen, mehr in Schulungen und berufliche Weiterbildung zu investieren, oder erhöhten ihre entsprechenden Ausgaben (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 49 % nahmen die Online-Rekrutierung, etwa über soziale Medien und digitale Anzeigen, auf oder bauten sie aus (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 48 % verstärkten den Kontakt zu Highschools, Colleges sowie Berufs- und Technikprogrammen (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 25 % führten praktische Schulungen für Fachkräfte vor Ort ein oder bauten sie aus (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 20 % nutzen Personalvermittlungen für Fachkräfte (AGC and NCCER, Sep. 2026).

Welche Strategien nutzen Arbeitgeber weltweit?

• 91 % der Arbeitgeber setzen auf eine Kombination verschiedener Strategien, um den Fachkräftemangel zu bewältigen (ManpowerGroup, Feb. 2026).
• 27 % setzen in erster Linie auf Höherqualifizierung oder Umschulung (ManpowerGroup, Feb. 2026).
• 20 % bieten mehr Flexibilität bei der Arbeitszeitgestaltung (ManpowerGroup, Feb. 2026).
• 18 % sprechen neue Gruppen von Arbeitskräften an (ManpowerGroup, Feb. 2026).

Können Technologien die Lücke schließen?

• 51 % der Bauunternehmen erwarten, dass sich KI und Robotik in den nächsten fünf Jahren positiv auf das Baugewerbe auswirken, gegenüber 8 %, die negative Auswirkungen erwarten (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 67 % erwarten, dass KI in ihren eigenen Unternehmen die größten Auswirkungen auf Kostenschätzung und Angebotserstellung haben wird (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• 62 % erwarten die größten Auswirkungen bei Terminplanung und Arbeitsplanung (AGC and NCCER, Sep. 2026).
• Unternehmen im Bezirk der Kansas City Fed berichteten von anhaltendem Wettbewerb um qualifizierte Arbeitskräfte, insbesondere Maschinenführer und Schweißer (Federal Reserve Beige Book, Jul. 2026).

Methodik und Quellen

Wir haben Statistiken von der Behörde, dem Verband oder der Forschungsorganisation ausgewählt, die sie erstellt haben. Zusammenfassungen und Blogs von Anbietern haben wir nicht verwendet. Jede Zahl ist mit der Quellseite oder dem Bericht verlinkt und enthält den Monat, auf den sich die Daten beziehen oder in dem sie veröffentlicht wurden. Wenn sich Quellen widersprechen, nennen wir beide. AGC gibt beispielsweise in seiner Umfrageanalyse 35 % und in seiner Pressemitteilung 36 % der Unternehmen an, die ihre Ausgaben für Schulungen erhöhten. Wir verweisen auf die Pressemitteilung.

Mehrere häufig wiederholte Zahlen zum HVAC-Fachkräftemangel, etwa gerundete Angaben zu unbesetzten Stellen, lassen sich auf keine Primärquelle zurückführen. Deshalb haben wir sie weggelassen. BLS weist außerdem darauf hin, dass seine Prognosen keinen Arbeitskräftemangel vorhersagen. Die Angaben zum Fachkräftemangel auf dieser Seite stammen daher aus Umfragen und aus Vergleichen von Angebot und Nachfrage durch namentlich genannte Organisationen. Die Zahlen aus der Current Population Survey von BLS sind Jahresdurchschnitte für 2025. Wir aktualisieren diese Seite monatlich.

Quellen

• AGC and NCCER, 2026 Workforce Survey Analysis
• AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release
• NCCER, AGC/NCCER 2025 Craft Workforce Survey
• ABC, 2026 workforce shortage model
• NFIB, September 2026 Jobs Report
• NAHB, Labor Shortages a Growing Problem
• TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity 2026
• TechForce Foundation, full report PDF
• ManpowerGroup, 2026 Talent Shortage Survey
• American Welding Society, Welding Digest
• American Welding Society, welding workforce data
• BLS, Job Openings and Labor Turnover Survey, openings
• BLS, JOLTS hires
• BLS, JOLTS quits
• BLS, JOLTS layoffs
• BLS, Employment Situation summary
• BLS, Employment Situation Table B-3
• BLS, Employment Projections 2025-2035
• BLS, Occupational separations and openings
• BLS, Occupational projections and characteristics
• BLS, Civilian labor force projections
• BLS, Current Population Survey table 11b
• BLS, The Economics Daily, projected industry growth
• EIA, September 2026 Short-Term Energy Outlook release
• U.S. Department of Labor, ApprenticeshipUSA factsheet
• U.S. Department of Labor, apprenticeship awards
• U.S. Department of Education, Workforce Pell final rule
• Atlanta Fed, Wage Growth Tracker
• Federal Reserve, Beige Book, July 2026
• McKinsey, Tradespeople wanted
• Home Depot Foundation, skilled labor research
• ACCA, Contractor of the Future Study

Glossar

• ABC: Associated Builders and Contractors, ein Branchenverband der Bauwirtschaft.
• AGC: Associated General Contractors of America, ein Branchenverband der Bauwirtschaft.
• AWS: American Welding Society.
• BLS: U.S. Bureau of Labor Statistics.
• EIA: U.S. Energy Information Administration.
• JOLTS: die Job Openings and Labor Turnover Survey von BLS.
• NAHB: National Association of Home Builders.
• NCCER: National Center for Construction Education and Research.
• NFIB: National Federation of Independent Business, die ihre Mitgliedsunternehmen aus dem Kleinunternehmensbereich befragt.
• Austritt aus der Erwerbsbevölkerung: Eine Arbeitskraft, die die Erwerbsbevölkerung verlässt, etwa um in den Ruhestand zu gehen.
• Berufswechsel: Eine Arbeitskraft, die in einen anderen Beruf wechselt.