142 estadísticas sobre la escasez de profesionales de oficios cualificados en noviembre de 2026

Las estadísticas sobre la escasez de profesionales de oficios cualificados apuntan en dos direcciones a la vez. Las vacantes de empleo federales han bajado desde su máximo, pero la mayoría de las empresas contratistas siguen sin poder cubrir los puestos que tienen disponibles. Ambas cosas son ciertas, y la brecha entre ellas es donde los pequeños talleres notan el golpe.

Esta página reúne las cifras primarias más recientes sobre vacantes, los oficios más difíciles de cubrir, la brecha de oferta de técnicos, la edad, la formación, los sueldos y la demanda. Cada cifra procede de la entidad que realizó la encuesta o creó el conjunto de datos. Enlazamos la fuente y la fecha de cada una. Cuando las previsiones oficiales y las encuestas del sector discrepan, lo decimos.

Si diriges un taller de HVAC o de servicios para el hogar con unos pocos técnicos, empieza por las secciones sobre HVAC, sueldos y pequeñas empresas. Explican cuánto te cuesta la escasez y hacia dónde se dirige el mercado laboral.

¿Cuántos puestos hay vacantes ahora mismo?

Las vacantes no cuentan toda la historia. Las vacantes nacionales han disminuido, pero los oficios que construyen, cablean y climatizan edificios siguen teniendo puestos que no logran cubrir.

Figura 1: Vacantes de empleo por sector, con filas de construcción y fabricación que muestran cuántos puestos siguieron vacantes en agosto de 2026 en comparación con el año anterior. Fuente: BLS, Job Openings and Labor Turnover Summary, Table 1, ago. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿Qué muestran los datos federales sobre las vacantes de empleo?

En agosto de 2026, los empleadores de toda la economía tenían 7 079 000 vacantes de empleo, una tasa del 4,3 % (BLS JOLTS, ago. 2026). Los sectores con muchos oficios aportan más detalles.

• La construcción tenía 251 000 vacantes, una tasa del 2,9 %, frente a 213 000 el año anterior (BLS JOLTS, ago. 2026).
• La fabricación tenía 522 000 vacantes, una tasa del 4,0 % (BLS JOLTS, ago. 2026).
• Los fabricantes de bienes duraderos por sí solos tenían 380 000 vacantes, una tasa del 4,6 % (BLS JOLTS, ago. 2026).
• Las empresas de construcción contrataron a 308 000 personas, una tasa del 3,7 % (BLS JOLTS hires, ago. 2026).
• Las empresas de construcción despidieron a 99 000 trabajadores, una tasa del 1,2 % (BLS JOLTS layoffs, ago. 2026).
• Las nóminas de la construcción crecieron en 11 000 puestos en septiembre de 2026, tras una media de 10 000 al mes durante los 12 meses anteriores (BLS Employment Situation, sep. 2026).

¿Qué dicen las empresas contratistas sobre los puestos vacantes?

Las encuestas a empresas contratistas muestran con más claridad que las cifras federales lo difícil que es contratar.

• El 87 % de las empresas tiene vacantes para trabajadores de oficios cualificados por horas, y el 82 % tiene vacantes para personal asalariado (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Una cuarta parte de las empresas contratistas declara tener 11 o más puestos vacantes para trabajadores de oficios cualificados (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 73 % de las empresas espera incorporar personal en los próximos 12 meses, mientras que el 8 % prevé recortar plantilla (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 92 % de las empresas declaró tener dificultades para contratar para los puestos vacantes en la edición de 2025 de la misma encuesta (NCCER, sep. 2025).
• ABC calcula que el sector de la construcción necesita 349 000 nuevos trabajadores netos en 2026 y 456 000 en 2027 (ABC, ene. 2026).

¿Es un problema mundial?

Sí, y los empleadores de EE. UU. se sitúan cerca de la media.

• El 72 % de 39 000 empleadores de 41 países declaró tener dificultades para contratar, frente al 74 % del año anterior (ManpowerGroup, feb. 2026).
• El 69 % de los empleadores de EE. UU. declaró tener dificultades para contratar en la misma encuesta (ManpowerGroup, feb. 2026).

¿Qué oficios cualificados son los más difíciles de cubrir?

Electricistas, mecánicos y técnicos de HVAC encabezan las listas, y el patrón se mantiene en dos encuestas distintas realizadas a dos grupos diferentes de constructores.

Figura 2: Porcentaje de constructores que declara una escasez grave o moderada en 16 oficios, desde carpintería de acabado, que encabeza la lista, hasta responsables de mantenimiento de edificios, en último lugar. Fuente: NAHB, Eye On Housing, Labor Shortages a Growing Problem, sep. 2026. Gráfico publicado por la fuente, capturado el 20 de octubre de 2026.

¿Qué oficios les cuesta contratar a las empresas contratistas?

Se preguntó a las empresas contratistas con vacantes cuánto les costaba cubrir cada puesto.

• El 81 % de las empresas con vacantes para electricistas declara tener dificultades para cubrirlas (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 79 % declara tener dificultades para encontrar mecánicos (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 76 % declara tener dificultades para encontrar trabajadores del hormigón (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Alrededor de tres cuartas partes de las empresas que contratan a colocadores de tuberías, fontaneros y albañiles de cemento declaran tener dificultades (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 75 % de las empresas que contratan a superintendentes declara tener dificultades, lo que convierte este puesto asalariado en el más difícil de cubrir (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 72 % declara tener dificultades para cubrir puestos de estimación de costes (AGC and NCCER, sep. 2026).

¿Qué oficios dicen los constructores de viviendas que escasean?

NAHB pregunta a los constructores por 16 oficios dos veces al año.

• El 58 % de los constructores declara escasez de carpinteros de acabado, la cifra más alta de los 16 oficios (NAHB, oct. 2026).
• La escasez es menor, del 33 %, en el caso de los operadores de excavadoras y los responsables de mantenimiento de edificios (NAHB, oct. 2026).
• La escasez de equipos de encofrado subió 9 puntos, hasta el 57 %, desde abril de 2025 (NAHB, oct. 2026).
• El 46 % de los constructores declara escasez de electricistas (NAHB, oct. 2026).
• El 45 % declara escasez de fontaneros, la misma cifra que en abril de 2025 (NAHB, oct. 2026).
• La escasez de trabajadores de jardinería subió 7 puntos, hasta el 39 % (NAHB, oct. 2026).
• La escasez de techadores subió 6 puntos, hasta el 36 % (NAHB, oct. 2026).

¿Cuánto se queda atrás la oferta de nuevos técnicos?

Las escuelas gradúan a más personas, pero sigue sin ser suficiente. El déficit es un problema de formación de nuevos profesionales, y tiene un coste.

Figura 3: Cifras principales de TechForce, con vacantes anuales para técnicos, titulados anuales, porcentaje de demanda no cubierta, producción económica perdida y técnicos necesarios para 2029. Fuente: TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, may. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿De qué tamaño es la brecha de oferta de técnicos?

TechForce calcula la brecha a partir de datos federales de finalización de estudios y previsiones de demanda de BLS.

• La brecha cuesta $7,42 mil millones en producción anual basada en los salarios (TechForce Foundation, may. 2026).
• La pérdida salarial acumulada durante cinco años, de 2025 a 2029, es de $37,09 mil millones (TechForce Foundation, may. 2026).
• Cada año quedan sin cubrir 125 718 puestos de técnico en los diez sectores (TechForce Foundation, may. 2026).
• El sector necesita 1,2 millones de nuevos técnicos para 2029 (TechForce Foundation, may. 2026).
• Las titulaciones de los centros educativos crecieron un 7,6 % en un año, con aumentos en ocho de los diez sectores (TechForce Foundation, may. 2026).

¿Cuántos soldadores necesita el país?

La soldadura es el oficio para el que una entidad del sector publica sus propias cifras de trabajadores.

• American Welding Society afirma que EE. UU. necesitará 320 500 nuevos profesionales de la soldadura para 2029 (AWS, may. 2026).
• AWS calcula que en 2025 trabajaban en EE. UU. 771 000 profesionales de la soldadura (AWS, sep. 2025).

¿Cuántas vacantes genera cada oficio al año?

BLS cuenta las vacantes derivadas del crecimiento, las jubilaciones y los trabajadores que cambian de ocupación.

• Electricistas: 72 700 vacantes al año entre 2025 y 2035 (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Técnicos de servicio de automóviles: 66 200 vacantes al año (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Fontaneros, instaladores de tuberías e instaladores de tuberías de vapor: 42 000 vacantes al año (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Todas las ocupaciones en conjunto: 17,46 millones de vacantes al año (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).

¿De verdad están envejeciendo los trabajadores de oficios cualificados?

Menos de lo que sugieren los titulares. La mayoría de los oficios tienen una media de edad inferior a la del conjunto de trabajadores de EE. UU. Los responsables de equipo son el grupo de mayor edad, y ahí es donde se concentra el conocimiento.

Figura 4: Trabajadores empleados por grupo de edad y mediana de edad en los oficios de construcción y extracción, desde supervisores de primera línea hasta fontaneros. La fila de encabezado y las filas de los oficios se han combinado a partir de una tabla de una sola fuente. Fuente: BLS, Current Population Survey table 11b, anual de 2025. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿Qué edad tiene el trabajador típico de un oficio?

Current Population Survey informa de la mediana de edad de cada ocupación.

• La mediana de edad de las ocupaciones de construcción y extracción es de 41,0 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• Los supervisores de primera línea de los oficios de construcción son mayores: tienen 46,4 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• La mediana de edad de los inspectores de construcción y edificios es de 46,1 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• Fontaneros, instaladores de tuberías e instaladores de tuberías de vapor: 40,2 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• Techadores: 36,6 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• 35 000 electricistas empleados tienen 65 años o más (BLS Current Population Survey, anual de 2025).

¿Cuántos trabajadores de oficios dejan de trabajar cada año?

Las salidas de la población activa son menos frecuentes en los oficios que en el conjunto de la economía. La mayoría de las vacantes se deben a trabajadores que cambian de ocupación.

• Los fontaneros abandonan la población activa a un ritmo del 2,7 % anual (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Los técnicos de servicio de automóviles la abandonan a un ritmo del 2,9 % anual (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Unos 22 100 electricistas salen de la población activa cada año, mientras que 43 100 cambian de ocupación (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• AWS afirma que más de 157 000 profesionales de la soldadura se acercan a la jubilación (AWS, sep. 2025).

¿Están entrando suficientes jóvenes en los oficios?

La formación de nuevos profesionales es el punto débil. La población activa joven está disminuyendo y los itinerarios formativos son largos.

Figura 5: Población activa civil por grupo de edad, con los niveles de 2025, la previsión para 2035 y el cambio porcentual entre 2025 y 2035. Se prevé que el grupo de 16 a 24 años sea el que más disminuya. Fuente: BLS, Civilian labor force by age, sex, race, and ethnicity, ago. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿A qué ritmo crece la población activa?

Lentamente y, sobre todo, en los grupos de más edad.

• Se prevé que la población activa total crezca un 3,2 % entre 2025 y 2035, hasta alcanzar los 176,3 millones de personas (BLS Civilian Labor Force Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el grupo de 25 a 54 años crezca un 5,0 % (BLS Civilian Labor Force Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el grupo de 20 a 24 años disminuya un 7,4 % (BLS Civilian Labor Force Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el grupo de 55 a 64 años disminuya un 2,3 % (BLS Civilian Labor Force Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el grupo de 75 años o más crezca un 68,0 % (BLS Civilian Labor Force Projections, ago. 2026).

¿Cuánto se tarda en formar a un profesional de un oficio?

El tiempo de formación limita la rapidez con que los talleres pueden incorporar personal cualificado.

• BLS indica que el aprendizaje es la vía formativa habitual para electricistas y fontaneros (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• BLS indica que los mecánicos e instaladores de HVAC reciben formación prolongada en el puesto de trabajo (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• McKinsey concluyó que muchos puestos de oficios cualificados requieren unos tres años de aprendizaje (McKinsey, abr. 2024).

¿Qué se está haciendo para ampliar la formación de nuevos profesionales?

Las políticas federales impulsan una formación más amplia y de menor duración.

• El número de nuevos aprendices aumentó un 79 % en los últimos 10 años (U.S. Department of Labor, ago. 2026).
• Department of Labor concedió casi $162 millones para ampliar los programas de aprendizaje registrados mediante incentivos vinculados al rendimiento (U.S. Department of Labor, jul. 2026).
• Las becas Workforce Pell cubren programas de tan solo 8 semanas a partir del 1 de julio de 2026 (U.S. Department of Education, may. 2026).
• La mayoría de los contactos de los centros universitarios de distrito de Cleveland Fed esperaban que las matriculaciones aumentaran en otoño de 2026 (Federal Reserve Beige Book, jul. 2026).

¿Cuánta escasez hay en HVAC?

Hay escasez de profesionales de HVAC, pero no es el oficio técnico más afectado. Se sitúa en la mitad de los diez sectores, con una brecha real entre vacantes y titulados. Consulta el perfil completo de la fuerza laboral en la página de estadísticas de técnicos de HVAC.

Figura 6: Porcentaje de la demanda anual que queda sin cubrir en diez sectores técnicos, con el sueldo mediano. El 36 % de HVAC queda muy por debajo del de maquinaria industrial y equipos médicos. Fuente: TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity, may. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿De qué tamaño es la brecha de técnicos de HVAC?

TechForce compara la demanda de HVAC con los titulados de los centros educativos.

• La demanda de HVAC es de 41 052 vacantes al año, con una brecha de 14 853 (TechForce Foundation, may. 2026).
• Los programas de HVAC generaron 23 251 titulados en el curso 2023-24, un aumento del 8,6 % (TechForce Foundation, may. 2026).
• 669 centros ofrecen programas de HVAC (TechForce Foundation, may. 2026).
• El 99 % de los titulados de HVAC obtiene certificados (TechForce Foundation, may. 2026).
• HVAC cubre 64 de cada 100 puestos que necesita, frente a 15 en el sector de la maquinaria industrial (TechForce Foundation, may. 2026).
• Los equipos médicos tienen la mayor brecha de los diez sectores, con un 91 % de demanda sin cubrir (TechForce Foundation, may. 2026).
• El mantenimiento de aeronaves tiene la menor brecha de los diez sectores, con un 20 % de demanda sin cubrir (TechForce Foundation, may. 2026).

¿Qué dicen los empleadores de HVAC y los constructores?

• El 43 % de los constructores de viviendas declara escasez de trabajadores de HVAC, la misma cifra que en abril de 2025 (NAHB, oct. 2026).
• El 41 % de las empresas contratistas de HVAC ha adoptado accesorios de prensado y otro 21 % planea pasarse a ellos en el plazo de un año, en gran medida porque los nuevos técnicos los aprenden más rápido que la soldadura fuerte (ACCA, dic. 2025).

¿Qué dicen los datos federales sobre el empleo en HVAC?

BLS muestra un crecimiento constante y una fuerza laboral cuya rotación se debe a los cambios de empleo, no a las jubilaciones.

• Se prevé que el empleo de mecánicos e instaladores de HVAC crezca de 440 900 en 2025 a 489 100 en 2035, un aumento del 10,9 % (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• BLS prevé 40 600 vacantes de HVAC al año (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• Unos 12 300 trabajadores de HVAC abandonan la población activa cada año, mientras que 23 400 cambian de ocupación (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• El 6,3 % de los mecánicos e instaladores de HVAC trabaja por cuenta propia (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• El mecánico mediano de HVAC tiene 39,9 años (BLS Current Population Survey, anual de 2025).
• 28 000 trabajadores de HVAC empleados tienen 65 años o más (BLS Current Population Survey, anual de 2025).

Para conocer mejor el mercado en general, consulta la página de estadísticas del sector de HVAC.

¿Está haciendo subir los sueldos la escasez de mano de obra?

Sí, aunque no a un ritmo alarmante. Los sueldos aumentan más deprisa en los oficios que en el conjunto del sector privado, y las empresas contratistas dicen que los suben para competir.

Figura 7: Salario medio por hora y semana en los sectores privados, con filas de construcción, fabricación y servicios públicos que muestran el cambio entre septiembre de 2025 y septiembre de 2026. Fuente: BLS, Employment Situation Table B-3, sep. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿Cuánto han subido los sueldos de los oficios?

• Los ingresos semanales en la construcción fueron de $1634,25 en septiembre de 2026, frente a $1560,39 el año anterior (BLS Employment Situation, sep. 2026).
• Los ingresos por hora en la fabricación fueron de $36,92, frente a $35,70 (BLS Employment Situation, sep. 2026).
• En el conjunto de las nóminas del sector privado, los ingresos por hora subieron un 3,0 % en 12 meses, hasta $37,81 (BLS Employment Situation, sep. 2026).
• El Wage Growth Tracker de Atlanta Fed se situó en el 3,9 % en septiembre de 2026 (Atlanta Fed, sep. 2026).
• Los trabajadores que mantuvieron sus puestos vieron un aumento del 3,4 %, mientras que quienes cambiaron de empleo vieron uno del 4,7 % (Atlanta Fed, sep. 2026).
• McKinsey concluyó que los ingresos semanales en la construcción estaban un 23,5 % por encima de los niveles anteriores a la pandemia en marzo de 2024 (McKinsey, abr. 2024).

¿Cómo pagan los empleadores para competir?

El sueldo es la primera medida que toman la mayoría de los talleres.

• El 55 % de las empresas contratistas subió el sueldo base de los trabajadores de oficios cualificados por horas más que el año anterior (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Los constructores de viviendas declaran una subida mediana del 4,2 % en el coste de mano de obra para construir la misma vivienda en 12 meses (NAHB, oct. 2026).
• Un 20 % neto de los propietarios de pequeñas empresas prevé aumentar la remuneración en los próximos tres meses (NFIB, sep. 2026).
• El 19 % de los empleadores de todo el mundo cita los sueldos más altos como parte de su respuesta a la escasez de talento (ManpowerGroup, feb. 2026).
• Los contactos de los distritos de Fed relacionaron algunas subidas salariales con la competencia por los trabajadores cualificados (Federal Reserve Beige Book, jul. 2026).

¿Cuánto se cobra en los oficios en comparación con el empleo medio?

• Los electricistas ganan una mediana de $63 190 al año (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• Los fontaneros, instaladores de tuberías e instaladores de tuberías de vapor ganan una mediana de $63 800 (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).
• Los técnicos de servicio de automóviles ganan una mediana de $50 620, cerca de la mediana de $50 980 de todas las ocupaciones (BLS Occupational Projections and Characteristics, ago. 2026).

Cuando suben los costes laborales, es posible que los precios fijados el año pasado dejen de cubrir el trabajo. Los talleres que revisan sus tarifas en función del coste laboral protegen su margen.

¿Cuánto le cuesta la escasez a un pequeño taller?

Para un taller con un puñado de técnicos, un solo puesto vacante representa una gran parte de la capacidad. Las encuestas muestran que el problema de la mano de obra tiene más que ver con encontrar personas cualificadas que con pagarles.

Figura 8: Porcentaje de empresas miembros de NFIB con al menos una vacante sin cubrir, comparado con su media a largo plazo del 24 %. Las cifras de 2021 y 2022 estuvieron muy por encima de esa línea. Fuente: NFIB, September 2026 Jobs Report, sep. 2026. Gráfico publicado por la fuente, capturado el 20 de octubre de 2026.

¿Qué dicen los propietarios de pequeñas empresas?

NFIB encuesta a sus empresas miembros todos los meses.

• El 27 % de los propietarios tiene vacantes para trabajadores cualificados (NFIB, sep. 2026).
• El 16 % tiene vacantes para trabajadores sin cualificación (NFIB, sep. 2026).
• El 45 % de los propietarios que intentaban contratar encontró pocos candidatos cualificados o ninguno; el 20 % no encontró ninguno (NFIB, sep. 2026).
• El 26 % señaló la calidad o disponibilidad de la mano de obra como su problema más importante, 14 puntos por encima de la media histórica (NFIB, sep. 2026).
• Solo el 6 % señaló los costes laborales como su principal problema, la cifra más baja desde diciembre de 2020 (NFIB, sep. 2026).
• Las empresas pequeñas lo tienen algo más fácil para contratar: el 64 % de las empresas con menos de 10 empleados declara dificultades, frente al 75 % de las empresas con entre 1000 y 4999 empleados (ManpowerGroup, feb. 2026).

¿Por qué cuesta tanto retener a las nuevas incorporaciones?

El problema de contratación también es un problema de retención.

• El 50 % de las empresas contratistas dice que los candidatos disponibles carecen de las competencias, certificados o licencias necesarias (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 42 % dice que las nuevas incorporaciones no se presentan o se marchan poco después de empezar (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 36 % cita a candidatos que no tienen permiso de conducir o permiso de trabajo, o que no superan la comprobación de antecedentes (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 30 % declara tener dificultades porque los candidatos no superan las pruebas de drogas (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 83 % de las empresas observa al menos cierta rotación entre los nuevos empleados de campo durante sus primeros 90 días (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Las empresas de construcción registraron 152 000 renuncias en agosto de 2026, una tasa del 1,8 % (BLS JOLTS quits, ago. 2026).

¿Qué pasa con los trabajos y los clientes?

• El 42 % de las empresas contratistas dice que la escasez de trabajadores ha retrasado proyectos, la principal causa de demora (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 74 % declara al menos un retraso importante en un proyecto durante el último año (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Solo el 30 % de las empresas más pequeñas aumentó su plantilla al menos un 5 %, frente al 54 % de las empresas medianas y el 79 % de las más grandes (AGC and NCCER, sep. 2026).
• Más de la mitad de las empresas contratistas profesionales declara tener dificultades para contratar mano de obra cualificada; la cifra sube al 60 % entre las que trabajaron en tareas de recuperación tras desastres (Home Depot Foundation, ene. 2026).

Cuando un técnico se marcha o un puesto sigue vacante, el propietario suele hacerse cargo de las llamadas, los presupuestos y las facturas. El tiempo de oficina es lo primero que se reduce.

¿Dónde crecerá la demanda de trabajadores de oficios?

La demanda se está desplazando hacia la energía, la refrigeración y el personal que mantiene las máquinas. El consumo eléctrico está aumentando, y los centros de datos recurren a la misma bolsa de trabajadores que todos los demás.

Figura 9: Cambio porcentual previsto del empleo asalariado por industria principal entre 2025 y 2035, con los servicios públicos como el sector de mayor crecimiento. Fuente: BLS, The Economics Daily, Utilities fastest job growth, sep. 2026. Gráfico publicado por la fuente, capturado el 20 de octubre de 2026.

¿Qué muestra la previsión federal a 10 años?

• Se prevé que EE. UU. añada 5,9 millones de empleos entre 2025 y 2035, un crecimiento del 3,5 %, frente al 10,9 % de la década anterior (BLS Employment Projections, ago. 2026).
• Los servicios públicos registran el mayor crecimiento previsto del empleo, un 9,8 %, pero eso supone solo 58 800 nuevos puestos (BLS Employment Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el empleo de instaladores de paneles solares fotovoltaicos crezca un 36,5 % (BLS Employment Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el empleo de técnicos de servicio de aerogeneradores crezca un 29,5 % (BLS Employment Projections, ago. 2026).
• Se prevé que el empleo de electricistas aumente en 75 900 puestos, un 9,2 % (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).
• Se prevé que el empleo de mecánicos de maquinaria industrial crezca un 17,8 %, con 79 700 puestos más (BLS Occupational Separations and Openings, ago. 2026).

¿Por qué importa la demanda de energía para los trabajadores de oficios?

• EIA prevé ventas de electricidad de 4135 mil millones de kilovatios hora en 2026 y 4211 en 2027 (EIA, sep. 2026).
• El 28 % de las empresas contratistas trabajó en un proyecto de centro de datos durante los últimos 12 meses (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 58 % de esas empresas dice que los centros de datos han aumentado la competencia por trabajadores cualificados (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 49 % declara una mayor presión salarial a causa de los centros de datos (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 30 % declara más rotación a causa de los centros de datos (AGC and NCCER, sep. 2026).

¿Cómo responden los empleadores a la escasez?

Subir los sueldos es solo el principio. Los empleadores están contratando a personas más jóvenes, formando al personal internamente y recurriendo a la tecnología para sacar más partido a sus equipos.

Figura 10: Porcentaje de empresas contratistas que aumentaron el gasto en formación, incorporaron la contratación por internet y ampliaron el contacto con centros educativos y programas profesionales en 2026. Fuente: AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release, sep. 2026. Captura de pantalla de la página de la fuente, realizada el 20 de octubre de 2026.

¿Cómo contratan y forman a sus empleados las empresas contratistas?

• El 36 % de las empresas empezó a invertir en formación y desarrollo profesional o aumentó ese gasto (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 49 % añadió o amplió la contratación por internet, por ejemplo, en redes sociales y mediante anuncios digitales (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 48 % aumentó la colaboración con institutos, centros universitarios y programas profesionales y técnicos (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 25 % implantó o amplió la formación presencial en oficios en el lugar de trabajo (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 20 % recurre a empresas de selección de trabajadores de oficios (AGC and NCCER, sep. 2026).

¿Qué estrategias utilizan los empleadores de todo el mundo?

• El 91 % de los empleadores combina distintas estrategias para hacer frente a la escasez (ManpowerGroup, feb. 2026).
• El 27 % da prioridad a la mejora o actualización de competencias (ManpowerGroup, feb. 2026).
• El 20 % ofrece más flexibilidad horaria (ManpowerGroup, feb. 2026).
• El 18 % busca nuevos grupos de talento (ManpowerGroup, feb. 2026).

¿Puede la tecnología cerrar la brecha?

• El 51 % de las empresas contratistas espera que la IA y la robótica tengan un efecto positivo en la construcción en los próximos cinco años, frente al 8 % que prevé un efecto negativo (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 67 % espera que la IA tenga el mayor impacto en la estimación de costes y la presentación de ofertas en sus propias empresas (AGC and NCCER, sep. 2026).
• El 62 % espera que el mayor impacto se produzca en la programación y la planificación (AGC and NCCER, sep. 2026).
• En el distrito de Kansas City Fed, las empresas declararon que seguía habiendo competencia por trabajadores cualificados, sobre todo operadores de máquinas y soldadores (Federal Reserve Beige Book, jul. 2026).

Metodología y fuentes

Seleccionamos estadísticas de la agencia, asociación o grupo de investigación que las produjo. No usamos recopilaciones ni blogs de proveedores. Cada cifra enlaza a la página de la fuente o al informe e incluye el mes de los datos o de su publicación. Cuando las fuentes discrepan, mostramos ambas cifras. Por ejemplo, AGC indica un 35 % en el análisis de la encuesta y un 36 % en su comunicado de prensa para las empresas que aumentaron el gasto en formación; aquí citamos el comunicado de prensa.

Varias cifras muy repetidas sobre la escasez de trabajadores de HVAC, como los totales redondos de puestos vacantes, no se remontan a ninguna fuente primaria, así que las hemos excluido. BLS también afirma que sus previsiones no anticipan una escasez de mano de obra; por tanto, las afirmaciones sobre la escasez que aparecen aquí proceden de encuestas y comparaciones de oferta y demanda de grupos identificados. Las cifras de Current Population Survey de BLS son medias anuales de 2025. Actualizamos esta página cada mes.

Fuentes

• AGC and NCCER, 2026 Workforce Survey Analysis
• AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release
• NCCER, AGC/NCCER 2025 Craft Workforce Survey
• ABC, 2026 workforce shortage model
• NFIB, September 2026 Jobs Report
• NAHB, Labor Shortages a Growing Problem
• TechForce Foundation, Supply, Demand and Opportunity 2026
• TechForce Foundation, full report PDF
• ManpowerGroup, 2026 Talent Shortage Survey
• American Welding Society, Welding Digest
• American Welding Society, welding workforce data
• BLS, Job Openings and Labor Turnover Survey, openings
• BLS, JOLTS hires
• BLS, JOLTS quits
• BLS, JOLTS layoffs
• BLS, Employment Situation summary
• BLS, Employment Situation Table B-3
• BLS, Employment Projections 2025-2035
• BLS, Occupational separations and openings
• BLS, Occupational projections and characteristics
• BLS, Civilian labor force projections
• BLS, Current Population Survey table 11b
• BLS, The Economics Daily, projected industry growth
• EIA, September 2026 Short-Term Energy Outlook release
• U.S. Department of Labor, ApprenticeshipUSA factsheet
• U.S. Department of Labor, apprenticeship awards
• U.S. Department of Education, Workforce Pell final rule
• Atlanta Fed, Wage Growth Tracker
• Federal Reserve, Beige Book, July 2026
• McKinsey, Tradespeople wanted
• Home Depot Foundation, skilled labor research
• ACCA, Contractor of the Future Study

Glosario

• ABC: Associated Builders and Contractors, asociación del sector de la construcción.
• AGC: Associated General Contractors of America, asociación del sector de la construcción.
• AWS: American Welding Society.
• BLS: U.S. Bureau of Labor Statistics.
• EIA: U.S. Energy Information Administration.
• JOLTS: encuesta de BLS sobre vacantes de empleo y rotación laboral.
• NAHB: National Association of Home Builders.
• NCCER: National Center for Construction Education and Research.
• NFIB: National Federation of Independent Business, que encuesta a sus miembros de pequeñas empresas.
• Salida de la población activa: trabajador que deja de formar parte de la población activa, por ejemplo, para jubilarse.
• Cambio de ocupación: trabajador que pasa a otra ocupación.