139 Statistiken zum Fachkräftemangel im Baugewerbe im November 2026

Die Statistiken zum Fachkräftemangel im Baugewerbe zeigen zwei Entwicklungen zugleich. Die Zahl der offenen Stellen ist seit dem Höchststand von 2022 zurückgegangen, und einige Bauunternehmen haben Personal abgebaut. Dennoch sagen die meisten Auftragnehmer weiterhin, dass sie die benötigten Arbeitskräfte nicht finden können – und dass es nicht leichter ist als im Vorjahr.

Diese Seite versammelt die neuesten Primärdaten zu offenen Stellen, Einstellungsproblemen, Projektverzögerungen, Alter, Zuwanderung und Löhnen. Jede Zahl stammt von der Behörde, dem Branchenverband oder der Forschungseinrichtung, die sie erhoben hat. Wir verlinken die Quelle und nennen den Erhebungsmonat. Wenn zwei Quellen unterschiedliche Angaben machen, weisen wir darauf hin.

Wenn Sie einen Heizungs- und Klimabetrieb oder einen Haushaltsdienstleister mit einigen Technikern führen, lesen Sie zuerst die Abschnitte zu Verzögerungen, Löhnen und zum Umgang der Auftragnehmer mit der Situation. Sie zeigen, wie sich derselbe Arbeitskräftemangel auf Ihre Kosten, Ihren Zeitplan und Ihre Preise auswirkt.

Wie viele Stellen im Baugewerbe sind derzeit offen?

Die Zahl der offenen Stellen liegt deutlich unter dem Höchststand von 2022, doch die Branche hat die Neueinstellungen nicht eingestellt. Der Mangel zeigt sich heute darin, wer eingestellt werden kann – und nicht in einer Flut von Stellenausschreibungen.

Abbildung 1: Die Zahl der offenen Stellen im Baugewerbe stieg in den 2010er-Jahren, erreichte 2022 ihren Höchststand und bewegte sich seit 2024 in einem niedrigeren, unbeständigeren Bereich. Quelle: BLS Job Openings and Labor Turnover Survey, Job Openings: Construction, retrieved from FRED, Aug. 2026. Von FRED anhand von BLS-Daten veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie stark ist die Zahl der offenen Stellen seit dem Höchststand gesunken?

Die Zahl der offenen Stellen und die Zahl der Kündigungen gingen nach 2022 stark zurück. Ein ruhigerer Arbeitsmarkt bedeutet, dass weniger Arbeitnehmer den Arbeitsplatz wechseln.

• Die Quote offener Stellen im Baugewerbe erreichte im März 2022 mit 5,6 % ihren Höchststand (BLS JOLTS, März 2022).
• Die Zahl der Kündigungen im Baugewerbe sank von 251.000 im März 2022 auf 152.000 im August 2026 (BLS JOLTS, Aug. 2026).
• Die Gesamtfluktuationsquote im Baugewerbe sank von 5,4 % im August 2019 auf 3,2 % im August 2026 (BLS JOLTS, Aug. 2026).
• Die Zahl offener Stellen im Baugewerbe stieg von 291.000 im Mai auf 305.000 im Juni 2026, verglichen mit 224.000 ein Jahr zuvor (NAHB Eye on Housing, Aug. 2026).

Wo wird im Baugewerbe Personal eingestellt – und wo nicht?

Der Unterschied liegt zwischen dem Wohnungsbau und allen anderen Bereichen. Die Beschäftigtenzahl bei spezialisierten Auftragnehmern im Wohnungsbau sank, während spezialisierte Auftragnehmer im Nichtwohnungsbau Stellen schufen.

• Spezialisierte Auftragnehmer im Wohnungsbau beschäftigten im September 2026 2.340.300 Menschen, gegenüber 2.369.100 ein Jahr zuvor (BLS Current Employment Statistics, Sep. 2026).
• Spezialisierte Auftragnehmer im Nichtwohnungsbau beschäftigten 2.939.600 Menschen, gegenüber 2.854.900 ein Jahr zuvor (BLS Current Employment Statistics, Sep. 2026).
• Die Beschäftigtenzahl im Baugewerbe erreichte im April 2006 mit 7.726.000 ihren Höchststand, bevor der Immobilienmarkt einbrach (BLS Current Employment Statistics, Apr. 2006).
• Die Arbeitslosenquote im Baugewerbe lag im September 2026 bei 3,5 %, gegenüber 3,8 % ein Jahr zuvor (BLS Current Population Survey, Sep. 2026).
• Im Baugewerbe arbeiten 8,3 Millionen Beschäftigte auf Lohn- und Gehaltslisten, davon 3,3 Millionen im Wohnungsbau (Home Builders Institute, Okt. 2025).
• Der Anteil der Handwerker an den Beschäftigten im Baugewerbe sank von 71 % im Jahr 2005 auf weniger als 61 % im Jahr 2022, da die Branche mehr als eine Million Fachkräfte verlor (Home Builders Institute, Okt. 2025).

Wie viele Arbeitskräfte benötigt die Branche jedes Jahr?

Prognosen des Bundes berücksichtigen sowohl Ersatzbedarf als auch Wachstum. Der größte Teil des Bedarfs entsteht, weil Menschen aus dem Erwerbsleben ausscheiden oder den Beruf wechseln – und nicht durch Neubauten.

• BLS prognostiziert von 2025 bis 2035 jährlich etwa 587.000 offene Stellen in Berufen aus den Bereichen Bau und Rohstoffgewinnung (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).
• Voraussichtlich werden jährlich etwa 213.300 Arbeitskräfte in diesen Berufen aus dem Erwerbsleben ausscheiden (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• Weitere 335.100 Arbeitskräfte pro Jahr werden voraussichtlich in andere Berufe wechseln (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• BLS rechnet mit einem Beschäftigungswachstum von 385.700 beziehungsweise 5,1 % in diesen Berufen, ausgehend von 7.492.900 Stellen im Jahr 2025 (BLS Employment Projections, Aug. 2026).
• 63 % der Unternehmen erwarten, 2026 mehr Personal einzustellen – nach 69 % in der Prognose für 2025 (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 15 % der Unternehmen erwarten, Personal abzubauen – gegenüber 10 % im Vorjahr (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).

Wie schwierig ist es, Arbeitskräfte im Baugewerbe einzustellen?

Schwierig – und so schwierig wie seit Jahren, trotz des schwächeren Marktes. Zwei Dinge treffen gleichzeitig zu: Einige Unternehmen bauen Personal ab, doch die meisten finden weiterhin nicht die gesuchten Qualifikationen.

Abbildung 2: Der Anteil der Bauunternehmen, die einen Mangel in neun zentralen Gewerken melden, sank von seinem Höchststand 2021 und stieg 2026 wieder, während die Baubeginne deutlich unter ihrem Höchststand von Mitte der 2000er-Jahre blieben. Quelle: NAHB Eye on Housing, Labor Shortages a Growing Problem, Sep. 2026. Von der Quelle veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Sagen Auftragnehmer weiterhin, dass die Einstellung schwierig ist?

Ja. Unternehmen mit geplanten Einstellungen berichten von Schwierigkeiten sowohl bei gewerblichen Fachkräften als auch bei Büropositionen. Das gilt für Unternehmen ohne Tarifbindung ebenso wie für tarifgebundene Unternehmen.

• Von den Unternehmen mit offenen Stellen für gewerbliche Fachkräfte auf Stundenlohnbasis berichten 86 % der nicht tarifgebundenen Unternehmen und 77 % der tarifgebundenen Unternehmen, dass es schwierig ist, diese Stellen zu besetzen (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 41 % der Unternehmen mit offenen Angestelltenpositionen geben an, dass diese Stellen schwerer zu besetzen sind als vor einem Jahr (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 37 % der Unternehmen haben in den vergangenen 12 Monaten ihre Beschäftigtenzahl um mindestens 5 % gesenkt, während 34 % sie um mindestens 5 % erhöht haben (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 57 % der Unternehmen nennen ein unzureichendes Angebot an Arbeitskräften oder Subunternehmen als eines ihrer größten Probleme für 2026 (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 56 % nennen steigende direkte Arbeitskosten und 53 % die Qualität der Arbeitskräfte (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 18 % der befragten Bauunternehmen bewerten die Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Subunternehmen als schlecht und 36 % als gut (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).
• Die Bezirke der Federal Reserve meldeten im Allgemeinen ein ausreichendes Arbeitskräfteangebot, doch Engpässe bei spezialisierten, technischen und qualifizierten Handwerksberufen blieben bestehen (Federal Reserve Beige Book, Okt. 2026).

Warum melden Bauunternehmen so hohe Engpässe, obwohl so wenige Bauvorhaben beginnen?

Bauunternehmen melden Engpässe, obwohl sie weniger Häuser bauen. Das deutet eher auf einen kleineren Pool qualifizierter Arbeitskräfte hin als auf eine Nachfrageschwemme.

• Von 2004 bis 2006 lagen die Baubeginne durchgehend bei über 1,8 Millionen pro Jahr. Damals war der Engpasswert für die neun Gewerke niedriger als heute (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• Laut NAHB konkurriert der Wohnungsbau mit anderen Bereichen des Baugewerbes um Arbeitskräfte, insbesondere mit Rechenzentren. Zudem schürt die Durchsetzung der Einwanderungsgesetze die Angst unter den Beschäftigten (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• Die Ausgaben für den Bau von Rechenzentren lagen 46 % über dem Vorjahreswert (NAHB Eye on Housing, Aug. 2026).

Ziehen Rechenzentren Arbeitskräfte von anderen Tätigkeiten ab?

Rechenzentren sind der einzige Bereich, der den Druck zusätzlich erhöht. Unternehmen, die sie bauen, berichten von stärkerem Wettbewerb um dieselben qualifizierten Arbeitskräfte.

• 36 % der Unternehmen, die an Rechenzentren arbeiten, sagen, dass die Projekte es schwieriger machten, offene Stellen zu besetzen (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 37 % dieser Unternehmen nennen die Verfügbarkeit von Arbeitskräften oder Subunternehmen als größte Herausforderung (AGC News Release, Sep. 2026).
• Rechenzentren verzeichneten mit 57 % den höchsten Nettowert für optimistische Einschätzungen unter 17 Projektarten (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).

Welche Berufe im Baugewerbe sind am schwersten zu besetzen?

Ausbau- und Rohbaugewerke stehen ganz oben auf der Liste, Elektriker, Klempner und Heizungs- und Klimaanlagentechniker liegen im Mittelfeld. Das Muster unterscheidet sich vom Höchststand 2021.

Abbildung 3: Tischler für Ausbauarbeiten, Rohbauteams und Maurer stehen ganz oben auf der Engpassliste der Bauunternehmen, während Baggerführer und Instandhaltungsleiter am unteren Ende stehen. Quelle: NAHB Eye on Housing, Labor Shortages a Growing Problem, Sep. 2026. Von der Quelle veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie unterscheiden sich die Gewerke voneinander?

Die HMI befragte 415 Bauunternehmen zu 16 Gewerken. Die Datentabelle hinter dem Diagramm zeigt, wie groß der jeweilige Engpass ist.

• 16 % der Bauunternehmen berichten von einem erheblichen Mangel an Maurern und Steinmetzen, 39 % von einem gewissen Mangel (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).
• Mehr als die Hälfte der Bauunternehmen meldet in denselben fünf Gewerken einen Mangel sowohl bei Subunternehmen als auch bei direkt beschäftigten Arbeitskräften: Rohbauern, Zimmerern für Roh- und Ausbauarbeiten, Maurern und Betonarbeitern (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• Bauunternehmen vergeben 84 % der gesamten Baukosten eines Einfamilienhauses an Subunternehmen (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• Bauunternehmen setzen durchschnittlich zwei Dutzend verschiedene Subunternehmen pro Haus ein (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).

Wie sieht die Situation heute im Vergleich zum Höchststand von 2021 aus?

Erhebliche Engpässe kommen deutlich seltener vor als damals. Ein gewisser Mangel ist weiterhin die Norm.

• 16 % der Bauunternehmen berichten von einem erheblichen Mangel an Rohbauteams, gegenüber 43 % im Oktober 2021 (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).
• 10 % berichten von einem erheblichen Mangel an Elektrikern, gegenüber 29 % im Oktober 2021 (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).
• 14 % berichten von einem erheblichen Mangel an Zimmerern für Rohbauarbeiten, gegenüber 39 % im Oktober 2021 (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).

Welche Büro- und Führungspositionen sind schwer zu besetzen?

Angestelltenpositionen für die Leitung von Bauvorhaben sind ebenso knapp wie die gewerblichen Arbeitskräfte. Diese Beschäftigten planen, kalkulieren und terminieren die Arbeiten.

• 74 % der Unternehmen mit offenen Stellen für Projektleiter und Aufsichtspersonal berichten von Schwierigkeiten, diese Stellen zu besetzen (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 66 % berichten von Schwierigkeiten, Fachkräfte für Qualitätskontrolle zu finden (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 64 % berichten von Schwierigkeiten, Ingenieure zu finden (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).

Wie viele offene Stellen gibt es jährlich in den einzelnen Bauberufen?

Bauhilfskräfte und Zimmerer sorgen für die meisten offenen Stellen, gefolgt von Führungskräften und Maschinenführern.

• Für Bauhilfskräfte und ihre Helfer werden jährlich etwa 137.000 offene Stellen prognostiziert (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).
• Für Zimmerer werden jährlich etwa 62.800 offene Stellen prognostiziert (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).
• Für Bauleiter werden jährlich etwa 49.700 offene Stellen prognostiziert (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).
• Für Maschinenführer im Baugewerbe, die 534.100 Stellen innehaben, werden jährlich etwa 42.500 offene Stellen prognostiziert (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).
• Für Dachdecker, die 166.900 Stellen innehaben, werden jährlich etwa 12.000 offene Stellen prognostiziert (BLS Occupational Outlook Handbook, Aug. 2026).

Verzögert der Arbeitskräftemangel Bauprojekte?

Ja. Auftragnehmer nennen Arbeitskräfte als häufigste Ursache für Verzögerungen, und der Hausbau dauert länger als vor zehn Jahren. Verzögert sich ein Zeitplan, kostet das einen kleinen Betrieb bares Geld.

Abbildung 4: Die Zeit von der Genehmigung bis zur Fertigstellung von Einfamilienhäusern stieg von 7,2 Monaten im Jahr 2015 auf einen Höchststand von 10,1 Monaten im Jahr 2023 und sank dann 2025 auf 8,8 Monate. Quelle: NAHB Eye on Housing, Single-Family Home Construction Time Declines in 2025, 2025. Von der Quelle anhand von Daten der Census Bureau Survey of Construction veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Was verzögert Projekte außer dem Arbeitskräftemangel noch?

Arbeitskräfte stehen an erster Stelle, doch Ausrüstung, Bauherren und Genehmigungen folgen dicht dahinter. Engpässe wirken selten allein.

• 29 % der Unternehmen nennen längere Lieferzeiten oder Engpässe bei elektrischer Ausrüstung als Verzögerungsursache (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 28 % nennen Anweisungen der Bauherren, Projekte zu stoppen oder umzuplanen (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 26 % nennen Verzögerungen durch Behörden, etwa fehlende Genehmigungen oder Prüfer (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 26 % nennen Engpässe oder lange Lieferzeiten bei anderen Materialien und Ausrüstungsgegenständen (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).

Warum stornieren oder verschieben Bauherren Projekte?

Bei diesen Entscheidungen ist Geld wichtiger als Arbeitskräfte. Kosten und Finanzierung stehen ganz oben auf der Liste.

• 55 % der Unternehmen hatten in den vergangenen sechs Monaten mindestens ein Projekt außerhalb des Rechenzentrumsbereichs, das storniert, verschoben oder verkleinert wurde (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 34 % dieser Unternehmen nennen steigende Kosten, 27 % eine nicht verfügbare oder zu teure Finanzierung (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 10 % nennen Nachfrageänderungen aufgrund von Zöllen, gegenüber 16 % im Vorjahr (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).

Wie lange dauert der Bau eines Hauses?

Länger als vor zehn Jahren, trotz der jüngsten Verbesserung. Laut NAHB könnte ein Teil des Unterschieds auf den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zurückzuführen sein.

• Von der Genehmigung bis zum Baubeginn vergingen 1,4 Monate, der Bau selbst dauerte 7,4 Monate bei Häusern, die 2025 fertiggestellt wurden (NAHB Eye on Housing, Sep. 2026).
• Von der Genehmigung bis zur Fertigstellung dauerte es bei von den Eigentümern gebauten Häusern 14,3 Monate (NAHB Eye on Housing, Sep. 2026).

Welche Kosten verursachen längere Bauzeiten?

Je länger ein Bauprojekt dauert, desto mehr zahlt der Bauunternehmer für Zinsen und laufende Kosten. Kleinere Bauunternehmen verlieren am meisten Zeit.

• Der Mangel verlängert die Bauzeit im ungewichteten Durchschnitt um 1,98 Monate; bei kleineren Bauunternehmen sind die Verzögerungen noch länger (NAHB and Home Builders Institute, Juni 2025).
• Die höheren laufenden Kosten infolge längerer Bauzeiten belaufen sich auf $2,663 Milliarden pro Jahr (NAHB and Home Builders Institute, Juni 2025).
• Der Produktionsausfall bei Einfamilienhäusern beläuft sich auf $8,143 Milliarden pro Jahr (NAHB and Home Builders Institute, Juni 2025).

Wie alt sind die Beschäftigten im Baugewerbe?

In manchen Bereichen älter, als die Schlagzeilen vermuten lassen, in anderen jünger. Das Durchschnittsalter der Beschäftigten liegt nahe am landesweiten Median, doch ein großer Anteil erfahrener Führungskräfte nähert sich dem Rentenalter.

Abbildung 5: Der Anteil der Babyboomer an den Beschäftigten im Baugewerbe sank zwischen 2019 und 2024 von 20,6 % auf 12,8 %, während der Anteil der Generation Z von 6,4 % auf 16,8 % stieg. Quelle: NAHB Eye on Housing, Median Age in Construction Holds at 42, 2024. Von der Quelle anhand von Daten der American Community Survey veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie hoch ist das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Baugewerbe?

Etwa 42 Jahre, ähnlich wie bei den Beschäftigten landesweit. Handwerker sind jünger und Führungskräfte älter.

• Das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Baugewerbe beträgt 42 Jahre und liegt damit ein Jahr über dem landesweiten Median (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• BLS beziffert das Durchschnittsalter der Beschäftigten im Baugewerbe auf 42,2 Jahre, verglichen mit 42,1 Jahren bei allen Erwerbstätigen (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• CPWR beziffert das Durchschnittsalter im Baugewerbe auf 42,3 Jahre, verglichen mit 42,4 Jahren in allen Branchen (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Das Durchschnittsalter der Beschäftigten in Bauberufen beträgt 40 Jahre (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).
• Dachdecker haben ein Durchschnittsalter von 35 Jahren, Rohrleitungsbauer von 34 und Hilfskräfte in den Gewerken von 32 Jahren (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).

Wie viele Beschäftigte im Baugewerbe stehen kurz vor dem Rentenalter?

Mehr als jeder Fünfte ist 55 Jahre oder älter, und der Anteil steigt. Besonders stark wird sich der Ruhestand bei den Führungskräften bemerkbar machen.

• Von insgesamt 12,1 Millionen Beschäftigten im Baugewerbe waren 1.989.000 zwischen 55 und 64 Jahre alt und 702.000 mindestens 65 Jahre alt (BLS Current Population Survey, Jahresdurchschnitt 2025).
• Der Anteil der mindestens 55-Jährigen an den Beschäftigten im Baugewerbe stieg von 16,9 % im Jahr 2011 auf 21,3 % im Jahr 2023 (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• 59,2 % der Bauleiter waren 2024 mindestens 55 Jahre alt (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• 40,1 % der Lkw-Fahrer im Baugewerbe und 24,4 % der Vorarbeiter waren mindestens 55 Jahre alt (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Babyboomer machen nach einem Rückgang von 20,6 % im Jahr 2019 heute nur noch 12,8 % der Beschäftigten aus, da viele in den Ruhestand gegangen sind (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).

Schließen jüngere Arbeitskräfte die Lücke?

Zum Teil. Der Anteil der Generation Z und der Millennials steigt, doch der Anteil der unter 25-Jährigen ist in der Branche weiterhin niedriger als im landesweiten Durchschnitt.

• 2024 waren nur 10,7 % der Beschäftigten im Baugewerbe unter 25 Jahre alt, verglichen mit 13,7 % in allen Branchen (NAHB Eye on Housing, Okt. 2026).

Wie stark ist das Baugewerbe auf zugewanderte Arbeitskräfte angewiesen?

Sehr stark – deshalb macht sich die Durchsetzung der Einwanderungsgesetze auf den Baustellen bemerkbar. In den Gewerken ist der Anteil im Ausland geborener Arbeitskräfte höher als in der Branche insgesamt.

Abbildung 6: Der Anteil zugewanderter Arbeitskräfte an der Beschäftigtenzahl im Baugewerbe reicht von etwa 1 % in den am wenigsten abhängigen Bundesstaaten bis zu 42 % in den am stärksten abhängigen. Quelle: NAHB Eye on Housing, Which States and Construction Trades Depend the Most on Immigrant Workers, 2024. Von der Quelle anhand von Daten der American Community Survey veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie viele Beschäftigte im Baugewerbe wurden im Ausland geboren?

Mehr als ein Viertel, und der Anteil ist seit Jahren gestiegen. Es fehlen im Inland geborene Arbeitskräfte.

• In Kalifornien und Florida sind mehr als 40 % der Beschäftigten im Baugewerbe zugewandert, in Texas 39 % und in Nevada 38 % (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).
• Der Anteil zugewanderter Arbeitskräfte im Baugewerbe erreichte 2023 mit 25,5 % einen damaligen Höchststand (NAHB Eye on Housing, Nov. 2024).
• Im Baugewerbe fehlten weiterhin 550.000 im Inland geborene Arbeitskräfte im Vergleich zum Höchststand von 2006 (NAHB Eye on Housing, Nov. 2024).
• Laut den Zahlen von CPWR stieg der Anteil der im Ausland geborenen Arbeitskräfte an den Beschäftigten im Baugewerbe von 23,6 % im Jahr 2011 auf 29,9 % im Jahr 2023 (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Der Anteil hispanischer Beschäftigter im Baugewerbe stieg in denselben Jahren von 24,3 % auf 34,0 % (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• 2025 waren 15,5 % der im Ausland geborenen Männer in Berufen aus den Bereichen Bau und Rohstoffgewinnung tätig, verglichen mit 7,8 % der im Inland geborenen Männer (BLS Foreign-Born Workers, Mai 2026).

Welche Gewerke sind am stärksten auf zugewanderte Arbeitskräfte angewiesen?

In den Ausbaugewerken stellen Zugewanderte die Mehrheit. Am stärksten sind Dachdecker, Maler und Trockenbauarbeiter auf sie angewiesen.

• 57 % der Monteure von Trockenbauwänden und Deckenplatten wurden im Ausland geboren (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).
• 56 % der Stuckateure und Verputzer wurden im Ausland geboren (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).
• 53 % der Dachdecker und 53 % der Maler wurden im Ausland geboren (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).
• 43 % der Bauhilfskräfte und 35 % der Zimmerer wurden im Ausland geboren (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).
• Nur 28 der rund 390 Berufe im Baugewerbe sind Handwerksberufe, doch sie stellen etwa 60 % der Beschäftigten der Branche (NAHB Eye on Housing, Apr. 2026).

Wie wirkt sich die Durchsetzung der Einwanderungsgesetze auf Baustellen aus?

Bei den meisten Unternehmen gar nicht. Bei fast drei von zehn führte sie zu Beschäftigtenverlusten, und bei einigen zu einem Besuch von Behördenvertretern.

• 6 % der Unternehmen geben an, dass Einwanderungsbeamte eine Baustelle oder einen Standort außerhalb der Baustelle besucht haben (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 12 % geben an, dass Arbeitskräfte wegen tatsächlicher oder vermuteter Maßnahmen zur Durchsetzung der Einwanderungsgesetze gegangen sind oder nicht zur Arbeit erschienen (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 16 % geben an, dass ihre Subunternehmen Arbeitskräfte verloren haben (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 42 % der Befragten im Süden melden Auswirkungen, gegenüber 37 % im Nordosten, 22 % im Westen und 17 % im Mittleren Westen (AGC News Release, Sep. 2026).
• In der früheren Umfrage von AGC and Sage waren 33 % der Unternehmen in den vorangegangenen sechs Monaten von der Durchsetzung der Einwanderungsgesetze betroffen (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 24 % der Unternehmen in dieser Umfrage gaben an, dass Subunternehmen Arbeitskräfte verloren hatten, und 11 %, dass eigene Beschäftigte gegangen waren oder nicht zur Arbeit erschienen (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 19 % der Beschäftigten in Bauberufen waren 2023 nicht autorisierte Einwanderer (Pew Research Center, Aug. 2025).
• Die Zahl der nicht autorisierten zugewanderten Arbeitskräfte erreichte 2023 mit 9,7 Millionen einen Rekordwert, gegenüber 7,8 Millionen im Jahr 2021 (Pew Research Center, Aug. 2025).

Steigen die Löhne im Baugewerbe wegen des Fachkräftemangels?

Ja, aber langsamer als beim Höchststand von 2024. Außerdem unterscheidet sich die Entwicklung zwischen dem Wohnungsbau und dem Rest der Branche. Die Löhne in den Handwerksberufen liegen weiterhin über dem landesweiten Durchschnitt.

Abbildung 7: Das nominale Lohnwachstum für Beschäftigte im Wohnungsbau erreichte Mitte 2024 mit 9,4 % seinen Höchststand und verlangsamte sich bis Juni 2026 auf 1,0 %. Dadurch sanken die Reallöhne um 2,4 %. Quelle: NAHB Eye on Housing, Wage Growth for Residential Building Workers Continues to Cool, Juni 2026. Von der Quelle anhand von BLS-Daten veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie schnell steigen die Löhne im Baugewerbe?

Schneller als die Löhne insgesamt, auch wenn sich der Abstand verringert. Die tariflichen Lohnabschlüsse fallen höher aus als die Marktlöhne.

• Die Löhne in Berufen aus den Bereichen natürliche Ressourcen, Bau und Instandhaltung stiegen in den 12 Monaten bis Juni 2026 um 3,8 % (BLS Employment Cost Index, Juni 2026).
• Die durchschnittlichen Stundenlöhne gewerblicher Beschäftigter und nicht leitender Angestellter im Baugewerbe lagen im September 2026 bei $39,20 (BLS Current Employment Statistics, Sep. 2026).
• Ein Jahr zuvor lagen sie bei $37,57 (BLS Current Employment Statistics, Sep. 2025).
• Die im Zeitraum von Januar bis September 2026 ausgehandelten Tarifpakete aus Erstjahreslöhnen und Zusatzleistungen stiegen durchschnittlich um 4,9 % beziehungsweise $3,39 (Construction Labor Research Council, Sep. 2026).
• Der Durchschnitt der gleichen Tarifabschlüsse lag 2025 bei 4,7 % (Construction Labor Research Council, Dez. 2025).

Wie entwickeln sich die Löhne im Wohnungsbau?

Das Lohnwachstum hat sich im Wohnungsbau stark abgekühlt. Die Reallöhne sinken.

• Die durchschnittlichen Stundenlöhne von Beschäftigten im Wohnungsbau stiegen im Jahr bis Juni 2026 um 1,0 % auf $39,74 (NAHB Eye on Housing, Juni 2026).
• Die Reallöhne sanken im Jahr bis Juni 2026 um 2,4 % (NAHB Eye on Housing, Juni 2026).
• 6 % geben an, dass die Arbeitskosten um 10 % bis 14,99 % gestiegen sind, und 3 % sagen, sie seien um mindestens 15 % gestiegen (NAHB Housing Market Index, Sep. 2026).

Wie schneiden die Löhne im Baugewerbe im Vergleich zu anderen Berufen ab?

Berufe im Baugewerbe und in der Rohstoffgewinnung werden in den USA besser bezahlt als der Medianberuf. Bei Führungskräften und Maschinenführern ist der Unterschied größer.

• Der mittlere Jahreslohn für Berufe im Baugewerbe und in der Rohstoffgewinnung lag im Mai 2025 bei $59.540 und damit über den $50.980 für alle Berufe (BLS Occupational Outlook Handbook, Mai 2025).

Wie wirken sich steigende Arbeitskosten auf die Preise für Kunden aus?

Über die Angebote. Wenn Löhne und Materialkosten steigen, muss auch das Angebot steigen, sonst schrumpft die Gewinnspanne. Unternehmen, die nach Stunden abrechnen oder mit veralteten Preislisten arbeiten, spüren das zuerst.

• 40 % der Unternehmen erhöhten ihre Angebotspreise als Reaktion auf Zölle (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 35 % gaben die meisten oder alle Zollkosten an die Bauherren weiter, und 11 % übernahmen die meisten oder alle selbst (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).

Wie viele neue Arbeitskräfte kommen ins Baugewerbe?

Jedes Jahr kommen mehr über Ausbildungsprogramme hinzu, aber sie reichen nicht aus, um eine Branche wieder aufzufüllen, die jährlich Hunderttausende Menschen verliert. Die Zahl der Auszubildenden wächst von einem niedrigen Ausgangsniveau aus.

Abbildung 8: Die Zahl der Auszubildenden im Baugewerbe stieg von 308.000 im Haushaltsjahr 2021 auf mehr als 480.000 im Haushaltsjahr 2025. Quelle: U.S. Department of Labor, ApprenticeshipUSA Construction fact sheet, März 2026. Von der Quelle veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Wie schnell wachsen die Ausbildungsprogramme?

Kontinuierlich, mit einem Sprung im Haushaltsjahr 2024.

• In den anerkannten Ausbildungsprogrammen des Baugewerbes wurden im Haushaltsjahr 2021 mehr als 308.000 Menschen ausgebildet (U.S. Department of Labor, März 2026).
• Im Haushaltsjahr 2024 wurden mehr als 451.000 Menschen ausgebildet (U.S. Department of Labor, März 2026).

Wie verändert sich die Beschäftigtenstruktur im Baugewerbe?

Die Beschäftigung wuchs schneller als in allen Branchen, und der Anteil von Bauhilfskräften und Führungskräften stieg. Die Zahl der Zimmerer wuchs nicht.

• Die Beschäftigung im Baugewerbe stieg von 2011 bis 2023 um 31,6 %, verglichen mit 14,0 % in allen Branchen (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Die Zahl der Bauhilfskräfte stieg in diesem Zeitraum um 81,0 % (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Die Zahl der Führungskräfte stieg um 131,8 % (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• Die Zahl der Zimmerer sank um 2,3 %, obwohl die Nachfrage nach Zimmererarbeiten stieg (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• 25,5 % der Beschäftigten im Baugewerbe beteiligten sich 2024 an einem Altersvorsorgeplan, verglichen mit fast 34 % in allen Branchen (CPWR Construction Chart Book, Sep. 2025).
• 11,1 % der Lohn- und Gehaltsempfänger im Baugewerbe waren 2025 Gewerkschaftsmitglieder; bei den Beschäftigten in Berufen aus den Bereichen Bau und Rohstoffgewinnung waren es 16,4 % (BLS Union Members, Jahresdurchschnitt 2025).

Wie reagieren Auftragnehmer auf den Fachkräftemangel?

Mit Löhnen, Ausbildung und Software. Die meisten Unternehmen haben die Löhne erneut erhöht, und viele erwarten inzwischen, dass Technologie den Papierkram übernimmt, der ihre Teams ausbremst.

Abbildung 9: Vier von zehn Unternehmen erhöhten die Grundlöhne stärker als 2024, jedes fünfte führte Anreize oder Prämien ein, und 8 % änderten die Löhne nicht. Quelle: AGC and Sage, 2026 Construction Hiring and Business Outlook, 2025. Von der Quelle veröffentlichtes Diagramm, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Um wie viel erhöhen Unternehmen die Löhne?

Die meisten erhöhten sie um 4 % bis 6 %. Nur wenige verzichteten auf Erhöhungen.

• 40 % der Unternehmen erhöhten die Grundlöhne stärker als 2024 (AGC and Sage Outlook, Dez. 2025).
• 21 % führten Anreize oder Prämien ein (AGC and Sage Outlook, Dez. 2025).
• 8 % erhöhten weder Löhne noch Anreize oder Zusatzleistungen (AGC and Sage Outlook, Dez. 2025).
• 46 % der Unternehmen, die die Löhne erhöhten, taten dies um 4 % bis 6 % (AGC and Sage Outlook, Dez. 2025).

Ist Technologie Teil der Lösung?

Laut den Unternehmen ja, hauptsächlich im Bürobereich. Vertragsprüfung und Projektmanagement stehen bei den erwarteten Vorteilen für die eigenen Unternehmen ganz oben.

• 66 % der Auftragnehmer erwarten, dass KI in ihren Unternehmen den größten Einfluss auf die Prüfung von Dokumenten und Verträgen haben wird (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 49 % erwarten den größten Einfluss auf das Projektmanagement (AGC and NCCER Workforce Survey, Sep. 2026).
• 61 % der Unternehmen setzen KI ein oder planen, mehr in sie zu investieren – gegenüber 44 % im Vorjahr (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).
• 45 % der Unternehmen setzen KI für Büro- und Verwaltungsarbeiten ein, 23 % für Kostenvoranschläge und 20 % für Planung oder Bauvorbereitung (AGC and Sage Outlook, Jan. 2026).

Steigt die Produktivität?

Bei einigen Unternehmen. Das Gesamtbild ist gemischt.

• 32 % der Unternehmen geben an, dass sich ihre Produktivität in den vergangenen 12 Monaten verbessert hat, 41 % sagen, sie sei unverändert geblieben, und 24 % berichten von einem Rückgang (AGC and Sage Outlook, Dez. 2025).

Wie sieht der Fachkräftemangel in Kanada und im Vereinigten Königreich aus?

Ähnlich. Kanada und das Vereinigte Königreich haben beide mit Ruhestandsabgängen und einem langsamen Zuwachs an Berufseinsteigern im Handwerk zu kämpfen. Beide prognostizieren bis 2030 einen konstanten Einstellungsbedarf.

Abbildung 10: Im Vereinigten Königreich werden von 2026 bis 2030 jährlich 41.200 zusätzliche Arbeitskräfte im Baugewerbe benötigt. Die Branche erwirtschaftete 2025 eine Leistung von 230 Milliarden Pfund. Quelle: CITB, Construction Workforce Outlook United Kingdom, Juni 2026. Seite aus dem Originalbericht, abgerufen am 20. Okt. 2026.

Was sagt die Prognose für Kanada?

Ruhestandsabgänge sind das Hauptproblem. Die Nachfrage im Wohnungsbau wird zunächst nachlassen, bevor sie wieder steigt.

• Im kanadischen Baugewerbe arbeiten 1,6 Millionen Menschen, etwa einer von 13 erwerbstätigen Kanadiern (BuildForce Canada, Juli 2026).
• Bis 2035 werden voraussichtlich 135.000 Beschäftigte im Wohnungsbau in den Ruhestand gehen – mehr als ein Fünftel der derzeitigen Arbeitskräfte des Sektors (BuildForce Canada, Juli 2026).
• Die Beschäftigung im Wohnungsbau wird bis zum Ende des Jahrzehnts voraussichtlich um 4 % unter den Stand von 2025 sinken (BuildForce Canada, Juli 2026).
• Die Beschäftigung im Nichtwohnungsbau wird bis 2035 voraussichtlich um 6 % über den Stand von 2025 steigen (BuildForce Canada, Juli 2026).
• BuildForce verfolgt fast 800 große Projekte im Wert von mehr als $500 Milliarden (BuildForce Canada, Juli 2026).
• Die Arbeitslosenquote der Branche kehrt zu einem traditionelleren Wert von 5 % bis 6 % zurück (BuildForce Canada, Juli 2026).

Was sagt die Prognose für das Vereinigte Königreich?

Heute gibt es weniger Beschäftigte, während der Einstellungsbedarf in Zukunft steigt. Die Löhne wachsen langsamer als im Durchschnitt der Gesamtwirtschaft.

• Die Beschäftigung im britischen Baugewerbe sank 2025 um 1,6 % beziehungsweise 42.800 Arbeitskräfte (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).
• Für die Beschäftigtenzahl im Vereinigten Königreich wird bis 2030 ein Anstieg auf 2,68 Millionen prognostiziert (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).
• Im Baugewerbe kamen 1,7 offene Stellen auf 100 Beschäftigte, gegenüber 2,8 ein Jahr zuvor (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).
• Die Löhne im Baugewerbe stiegen 2025 um 3,7 %, verglichen mit 5,1 % in allen Branchen (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).
• Der mittlere Bruttolohn im britischen Baugewerbe von 19,20 Pfund pro Stunde liegt über dem Durchschnitt der Gesamtwirtschaft von 18 Pfund (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).
• CITB prognostiziert, dass die Leistung des britischen Baugewerbes 2026 um 0,2 % sinken und 2027 um 1,8 % steigen wird (CITB Construction Workforce Outlook, Juni 2026).

Methodik und Quellen

Wir haben Statistiken von den Behörden, Branchenverbänden oder Forschungseinrichtungen ausgewählt, die sie erhoben haben. Zusammenfassungen, Listenartikel oder Seiten von Mitbewerbern haben wir nicht verwendet. Jede Zahl verweist auf die Quellenseite oder den Bericht und enthält den Monat der Datenerhebung oder Veröffentlichung. Wenn sich Erhebungszeitraum und Veröffentlichung unterscheiden, nennen wir den Monat, auf den sich die Daten beziehen. Wenn zwei Quellen denselben Sachverhalt unterschiedlich messen, wie der AGC and Sage Outlook und die AGC and NCCER Workforce Survey, nennen wir beide.

NAHB und das Home Builders Institute veröffentlichen Umfragen und wirtschaftliche Analysen zu Daten des Census Bureau und von BLS. Wir nennen NAHB, wenn die Organisation die Daten analysiert hat. Die Zahlen aus der BLS Current Population Survey sind Jahresdurchschnitte für 2025. Wir verwenden keine einzelne Prognose als „die“ Kennzahl für den Fachkräftemangel, da die Prognosen voneinander abweichen. Wir aktualisieren diese Seite monatlich. Zahlen zu verschiedenen Gewerken finden Sie auf der Seite zum Fachkräftemangel im Handwerk. Zahlen zu Leistung, Ausgaben und Unternehmensanzahl finden Sie unter Baugewerbe. Den Frauenanteil in den Gewerken finden Sie unter Frauen im Baugewerbe.

Quellen

• AGC and NCCER, 2026 Workforce Survey Analysis
• AGC, Construction Workforce Shortages Remain Acute news release
• AGC and Sage, 2026 Construction Hiring and Business Outlook
• Construction Labor Research Council, union settlements reported by AGC News
• NAHB, Housing Market Index September 2026 special questions
• NAHB Eye on Housing, Labor Shortages a Growing Problem
• NAHB Eye on Housing, Construction Job Openings Rising
• NAHB Eye on Housing, Wage Growth for Residential Building Workers
• NAHB Eye on Housing, Median Age in Construction Holds at 42
• NAHB Eye on Housing, How Old Are Workers in the Construction Trades
• NAHB Eye on Housing, Which States and Construction Trades Depend the Most on Immigrant Workers
• NAHB Eye on Housing, Immigrant Share in Construction Sets New Record
• NAHB Eye on Housing, Single-Family Home Construction Time Declines in 2025
• NAHB and Home Builders Institute, labor shortage study release
• Home Builders Institute, Construction Labor Market Report Fall 2025
• CPWR, The Construction Chart Book, 7th edition
• Pew Research Center, unauthorized immigrant population 2023
• U.S. Department of Labor, ApprenticeshipUSA Construction fact sheet
• Federal Reserve, Beige Book October 2026 summary
• BuildForce Canada, Construction and Maintenance Looking Forward 2026 to 2035
• CITB, Construction Workforce Outlook 2026 to 2030, United Kingdom report
• CITB, Construction Workforce Outlook interactive tool
• BLS, JOLTS construction series
• BLS, Current Employment Statistics construction series
• BLS, Employment Cost Index table 8
• BLS, Foreign-Born Workers table 4
• BLS, Employed people by detailed industry and age
• BLS, Union affiliation by occupation and industry
• BLS, Occupational separations and openings
• BLS, Occupational Outlook Handbook, construction and extraction occupations

Glossar

• AGC: Associated General Contractors of America, ein Branchenverband des Baugewerbes.
• BLS: U.S. Bureau of Labor Statistics.
• CITB: Construction Industry Training Board, die britische Organisation für die Ausbildung im Baugewerbe.
• CPWR: The Center for Construction Research and Training, eine Forschungseinrichtung für das Bauhandwerk.
• HBI: Home Builders Institute, der Ausbildungszweig der NAHB für Arbeitskräfte.
• HMI: Housing Market Index, die monatliche Umfrage der NAHB unter Bauunternehmen im Einfamilienhausbau.
• JOLTS: Job Openings and Labor Turnover Survey, eine monatliche Umfrage von BLS.
• NAHB: National Association of Home Builders.
• NCCER: National Center for Construction Education and Research.